Question

领导用人该重能力还是重人品？

Answer 1

领导用人该重能力还是重人品取决于领导的用人需求和标准。
作为领导，在用人的时候，应该看重的是人品和能力，二者缺一不可。人品好的人能加分，能力强的员工能干活，任何企业都需要既有人品又有能力的员工。对于这两点，您可以根据自己的侧重点来决定您所需要的用人标准。
需要注意的是，能力和人品都是相对的，没有一定的评判标准。人与人之间相处，贵在真诚与尊重，重在人品与格局。员工的能力可以培养，人品可以观察。要想员工对公司忠诚，对领导忠诚，就请您用善于发现的眼睛去发现身边的每一个人才。

Answer 2

都应该注重，虽然能力是完成工作所必需的，但是人品同样也是重要的。一个人的人品包括道德品质、情商、责任心等方面，这些品质对于员工的职业发展和企业的长期发展非常重要。

能力可以通过培训和教育获得，而人品是难以改变的。如果一个人的人品不好，他们可能会在工作中犯错误，甚至会做出有损公司利益的行为。

优秀的员工不仅仅具备专业技能和工作能力，还应该具备良好的品德和道德素质。这些品质可以帮助员工更好地与同事、领导合作，并且在工作中表现出更高的责任感和忠诚度。

在一些技术岗位上，能力的要求非常高，人的能力往往成为评估的关键指标。但是在其他岗位上，如管理、销售等，人品同样也很重要。优秀的员工不仅仅具备专业技能和工作能力，还应该具备良好的人品和道德素质，以保证工作的顺利进行和企业的长期发展。

领导在用人时，应该全面考虑员工的能力、人品和道德素质。只有综合考虑这些因素，才能选出最适合企业发展的优秀员工。

总之，领导用人应该综合考虑能力和人品两个方面，不仅仅看重能力，而且要注重员工的品德和道德素质。只有这样，才能选出最适合企业发展的优秀员工，并且推动企业的长期发展。

Answer 3

根据常识和实践经验，我们可以发现，领导在用人方面需要考虑多方面的因素。
除了员工的能力外，还需要重视员工的人品。能力是指员工具备的专业技能、知识和经验，是完成工作任务的基础。
而人品则是指员工的道德品质、处事态度和团队合作精神，是保证工作质量和团队和谐的关键。因此，领导在用人时应该综合考虑员工的能力和人品，以确保团队的高效运转和工作的顺利完成。
在考虑员工的能力和人品时，领导需要根据岗位要求和团队需要做出合理的用人决策。对于需要高水平专业技能的岗位，领导应该注重员工的专业技能和经验，以确保工作的高质量完成。而对于需要团队合作的岗位，领导则需要注重员工的团队合作精神和处事态度，以确保团队的和谐运转。
因此，领导在用人时需要根据不同的岗位需求，综合考虑员工的能力和人品，做出合理的用人决策。

Answer 4

在选择人才时，既要重视能力也要重视人品。能力是选择人才的重要标准，一定程度上代表了个人的工作能力和专业技能水平。人品则是衡量个人的道德品质和行为准则，常常具有综合性、幅度大、深度深等特点。

在实际工作中，能力和人品往往是相辅相成的。具有优秀人品的人，通常有较高的职业道德和职业操守，能够遵守公司的有关规定和标准，与同事协作配合，为企业的发展贡献力量。而拥有出色能力的员工，可以为公司提高生产效率、业绩等重要的方面贡献力量。因此，领导在用人时既需要看重员工的能力，也需要注重员工的人品。

Answer 5

领导用人应该重人品的原因有以下几个方面：

1. 影响工作质量：一个人的品德决定着他的行为方式和工作态度。如果领导用人不重视人品，只以工作经验和技能水平为唯一标准来考虑，可能会导致雇佣的人在工作中表现出不负责任、不诚实等不良行为，从而会影响整个团队的工作质量。

2. 建立企业文化：人品是企业文化的重要组成部分。如果领导将人品放在首位，在招聘和培养员工的过程中注重人品修养，就可以建立起高效、和谐、正义、诚信的企业文化，从而为企业长期发展奠定坚实基础。

3. 促进和谐合作：一个具有良好人品的人可能会带来更加积极、正能量的行为。他们更愿意与人合作，有着更好的沟通技能和更高的个人素质，可以让企业内部的合作更加和谐、顺畅。

4. 建立公信力：一个企业的公信力不仅取决于其产品服务的质量，也取决于其员工的品德。如果企业领导重视招聘和培养具有良好人品的员工，就可以建立起更高的公信力和可信度，让企业的声誉更加完善、广受认可。

综上所述，领导用人应该重视人品，不仅仅是因为这是一种道德选择，更是为了企业长远的发展而做出的智慧选择。