Question

领导用人该重能力还是重人品？

Answer 1

在用人情况下，具备优秀的能力和良好的人品都是重要的因素。能力是完成工作任务所必需的，而良好的人品则是保持良好工作关系和建立可靠的信任基础的关键。因此，在选择人选时，应该综合考虑候选人的能力和人品。

Answer 2

不同的情境下，不同的人才质量和特点需要被考虑。理由如下：

首先，能力可以是关键，有些岗位需要拥有特定的技能或经验，这些能力可以为公司创造经济效益。例如，招聘公司销售职位时，员工的销售能力就可以是非常重要的因素，同样招聘技术型岗位时，员工的具体技能也是非常重要的考虑因素。
然而，人品和道德品质也往往对公司很重要，在个人或集体形象、公司的品牌、声誉，以及员工育成等方面发挥着重要的作用。当公司在寻找一位新员工时，这些要素都应该成为考虑范围内的重要因素。即使在能力要求比人品和道德品质要重的情境下，也应该开始衡量候选人潜在的人品。
在选择人才时，应尽量综合考虑个人的能力和人品两方面。在招聘员工时，公司可以通过一些方法和手段来评估个人的素质和能力，包括面试、测试、参考和背景调查等。
面试过程中，可以通过一系列问题进行判断，从工作表现和个人成长的角度观察候选人的做事思路和心态等方面。还有一些测试工具，如心理测试等，可以帮助评估人才潜在的个人素质和特点。
综上所述，聘请员工时不应只看重能力或只看重人品，而应该综合考虑两个方面的因素。评估和管理员工的全身，尊重每个员工的潜力，才能让人才因公司的正能量相互激荡，形成更好地就业环境，创造更高价值的企业文化。

Answer 3

人品肯定要比能力重要。
你站在领导的角度想啊。你请了一个非常非常厉害，工作能力很强的人，但是他过了一个月拿着你们公司的机密资料啊，直接跑路到另一家，你觉得这样人品不好的人公司会需要吗？
一个人人品不行，他也就不一定会把他的能力全部都用到工作中去。我觉得现在没有哪个工作是不需要人品的，因为无论是什么工作都是需要与人交往的。我认为人品重要，人品则反应了他的道德，品德，职业操守和责任心等方面，如果只重视能力而忽略人品，可能会导致组织出现一些不可预测的问题，比如员工不守纪律，工作不认真，不诚实等。所以我认为人品最重要。

Answer 4

能力是在招聘中最容易被重视的方面，这是因为优秀的能力可以为企业带来持续的竞争力和业绩提升。能力强的员工通常能够更快地适应和解决问题，更高效地完成任务，给企业带来更多的价值。人品可以说明员工的诚信、道德及稳定性等方面。诚信的员工能够放心地让企业和其他员工信任，道德高尚的员工能为企业树立良好的形象，稳定性强的员工能够对企业的长久发展带来积极的影响。人品的因素不容忽视，尤其是对于长期合作的企业来说，兼顾人品和能力显得更为重要。
综合考虑。招聘人员需要在能力和人品之间进行权衡，不能一味追求有天赋的能力而忽略了素质。最终选择的人员应当具备相对平衡的两者，既能适应工作岗位的需求，又能够做出道德上的保障。企业应通过加强筛选工作，采用科学的面试技巧，多参考推荐信、背景调查等方面，在保证员工能力的同时兼顾人品，确保企业的长久发展。
在招聘的过程中要根据企业的实际需要，兼顾能力和人品是必要的。只有团队成员兼具优秀的工作能力和良好的道德品质，才能在市场竞争中立于不败之地，获得未来成功的机会。

Answer 5

在这个竞争激烈的社会中，人才已经成为了各行各业最为宝贵的资源，因为有了优秀的人才，企业才能够不断创新、发展壮大。然而，如何选人成为了领导们最头疼的问题之一，因为无论是能力还是人品，都各有千秋，选人本身就是一个充满了风险的过程。

对于这个问题，我们可以考虑从两方面入手。首先，我们需要考虑人的能力。无论何时，在竞争激烈的市场中，优秀的能力往往可以帮助企业获得更多的利益和利润。所以，如果我们想要在一家企业中担当重要职位，那么必须具备足够的能力。一个拥有出色专业技能，思维敏捷，工作热烈的人，无论在任何岗位上都是值得信赖的人才。

其次，我们需要考虑人的品德。虽然能力可以带来高效率的工作表现，但是品德却是一个人一生中最根本的东西。如果一个人没有正直的品性，即使他有再多的能力，在领导岗位上也会难以为企业带来更大的价值。至于为什么，这是因为领导在岗位中需要维持公司的良好形象，任何过激或者不以公司利益为出发点的言行举止都会引起恶劣后果。

总的来说，当决定要雇佣某个人时，我们不仅需要考虑他所拥有的专业技能和经验，还需要考虑他的品行道德。在能力和品行两个条件相对平衡的情况下，我们应该更倾向于选择那些具有高品行的人才。因为最优秀的领导不仅需要拥有过硬的技能，还需要具备前瞻性的思维和影响力，令其周围的人都能够变得更好更积极。