Question

家族式企业管理有什么优点和缺点?

Answer 1

家族式管理的优点 尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在： 　　一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。 　　二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。 　　三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。 　　四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。 　　五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。 家族式管理的缺点 　　家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 　　家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥， 压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象， 造成企业一段时期内处于无组织状态。 　　家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护 “外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。

Answer 2

家族式管理优点
尽管许家族企业管理平庸、技术低仍强存能力竞争能力家族式管理模式特优点集表现:
企业员工实行终身雇佣制员工稳定且少流力资源发投资少员工培训本低且能确保员工整体素质高
二职工企业依赖性强企业较强凝聚力终身雇佣功工资制使员工愿离企业旦跳槽新企业工资福利重新零始员工利益命运与企业联起能提高企业耐久力抗风险能力
三内部际关系谐家族式管理讲求情、行、德服管理者用职位权力较少用权威较劳资矛盾冲突少企业事纠纷少易产西企业种劳资抗激烈罢工、示威、批解雇工等恶性事件
四新技术、新工艺较强吸收消化能力能效防止企业机密技术专利泄露其内部技术创新较强针性实用性
五家族式企业管理者员工情存着知恩图报思想员工视管理者衣食父母报恩理非亲缘员工知遇情、赏识亲、重用恩加倍努力报答若某忽视或违背种伦理价值观行准则则引起公众指责难社立足
家族式管理缺点
家族式管理重视情忽视制度建设管理种管理模式使企业内部际关系融洽企业带谐利益企业家庭社经济组织其员目标利益与企业目标利益存定差异冲突特别没血缘关系员工间及员工与管理者及亲属或亲信间利益关系调整必须客观公标准用统制度纪律约束全体员行才能形客观公管理机制良组织秩序
家族企业管理者作用非突道德、行端作风严谨起奉公敬业表率作用业务素质要求技许复合型才仅某技术领域专家且精明商公关能手由于才能限制许属作用发挥
压制才形绝权威类企业经现萧何败萧何现象同或退位组织现才断档、权力真空现象
造企业段期内处于组织状态
家族式管理任唯亲现象严重处理际关系按亲疏远近非才适用组织内产自
外差别造打仗亲兄弟阵父兵家族主义氛围外存趋炎附势拉帮结派形群我群派系保护
外利益团结起与管理者或自抗争造企业内讧家族式管理要凝聚力强、际关系融洽要内部四五裂、派系纷争

Answer 3

家族性凝聚力高,工作程序相当简化,办事效率高,人脉关系丰富,遇到问题时是不计得失的帮助企业度过难关.....这是它在创业初期的具有相当 的优点,
进入成长期后,特别体现在权力与利润分配上的不同,发展方向,用人管理上等分歧,导致办事效率低下,矛盾重重,导致家族式企业在中期发展较慢.严重时会导致破产或分裂,
如果采用现代企业的模式,通过股份重组等手段,将管理集中,明确责权,是可以有效的解决以上家族式企业的特有问题.