Question

cmmi3是什么

Answer 1

看看什么是下一个CMMI是正确的：

CMMI的名字是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成，由美国国防部与卡内基 - 梅隆大学和美国国防工业协会联合研究和开发，其目的是帮助软件企业对软件工程过程管理和改进，增强要按时，在预算范围内开发出高质量的软件的能力的发展和提高。它是基于这样一种想法：把心思放在继续努力建立一个有效的基础架构软件工程过程，管理规范和流程持续改进，我们可以克服软件开发的困难。 CMMI提高一个组织的流程，以提供一个单一的集成框架，新的集成模型框架消除每个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立一个自动化，可扩展的框架。从而能够提高质量和组织的效率一般。 CMMI主要关注的是性价比，明确重点，浓度和四个过程的灵活性。

CMMI3只是一个层面，即级3：

CMMILevel 1，完成的水平。上档次级别完成，该项目的业务目标，并做了非常明确的项目目标的努力得以实现。然而，由于完成任务有很大的机会，企业不能在执行类似项目的时候保证仍然能够完成任务。企业级实现对员工的项目的实施有很大的依赖性。

CMMILevel 2，管理水平。在管理水平，使企业在项目的实施，以符合既定的程序和进程必须准备的资源，责任落实到人，对相关的项目实施人员具备适当的培训，监督和全过程控制在那里，并与该项目的上级单位及过程进行审查。企业在二级水平反映了一系列的项目管理程序。这一系列的管理措施排除公司完成任务的随机性的水平，以确保所有项目将成功实施企业。

CMMILevel 3，类的定义。在类级别的定义，企业不仅能够实现一组项目管理实践和保护完成的项目;此外，企业可以根据自己的具体情况和自己的标准流程，该管理系统和流程将制度化通过这种方式，企业不能上升到成功实施不同类型的项目上同样可以成功实施同样的项目。成为企业，商业组织丰富的文化和科学的管理。

CMMILevel 4，量化管理水平。在量化管理级水平，企业项目管理是一个系统的，不仅形成，而且还实现了数字化管理。管理流程，实现量化和数字化。通过量化处理技术，实现稳定，实现精确管理，降低项目实施的质量波动。

CMMILevel 5，优化级别。级级优化，企业项目管理的最高水平。企业不仅通过信息化手段和数字化手段来实现项目的管理，而且要充分利用信息材料中可能出现的将在实施防治商业项目的过程中的缺陷。能够主动改善流程，运用新技术，优化的过程。企业在CMMI中，要走的路一步一步的实现。一般来说，你应该从两个开始。努力在管理。力争实现CMMI的最后五年级。

看到这一点，你知道这意味着什么CMMI3认证，评级机构的评估公司出具的通过CMMI3级认证之后，相当于你的文凭之一