Question

NBA历任总裁是谁了

Answer 1

　　NBA总裁斯特恩的前任是拉里·奥布赖恩。
　　拉里·奥布赖恩（Larry O'Brien，1917年7月7日 - 1990年9月28日），美国政治家、竞选战略专家，美国民主党人，曾任美国邮政部长（1965年-1968年）和NBA总裁（1975年-1984年）。

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Answer 2

专业人士称旧房翻新改造除了翻新水电、油漆、地板之外，还有很大一部分工程是属于隐蔽的，也需要认真对待，否则业主入住后，麻烦不断。 除去水电等翻新之外的其他隐蔽工程的装修注意事项: 二手房装修完毕一定要清理消毒 由于二手房经历过很多的人员居住，所以会有一些无法估计的物质存在，因此最好在装修完毕以后，需要对房屋整体进行消毒处理。尤其是想保留家具的，可以在维修完毕后，进行消毒处理。 视觉死角是最大的隐患 例如对吊顶内的供水、空调、通风等各种设施的管道、线路、设备是否已做密闭试验及电器绝缘、电阻测试，连接是否牢固、接头做法是否符合要求、易燃材料是否已做防火阻燃处理等都属于视觉死角的范围，都是在第一次安装之后无法再进行检查的。旧房装修时，能重新打开这些部位乃是一个消除隐患的好机会，业主一定要严格检查，把以往 遗留下的“隐蔽工程”除掉。 旧房更不应该随意拆除墙体 因为经过一段时间的沉积，房屋内部没有新房时的牢固，并且我们也很少有图纸，因此拆除时候不要砸坏承重墙，这将给房屋带来极大的安全隐患，应予避免。 西安专业的装饰装修维修公司 请找西安卓雅空间。谢谢

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Answer 3

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清除剪贴板的内容
2、剪贴板是内存中一块临时存储区，用来存放各应用软件剪切或复制的信息。
3、如果当时剪贴板中存放的是一幅图像或一段相当篇幅的文本，
4、则占用了相当大的内存，这就可能导致内存不足，
5、所以只要消除剪贴板中的图像或文本，就可能解决内存不足的问题。
（2）要清除剪贴板的内容，请依次单击"开始"、"程序"、"附件"、"剪贴板查看程序"，
（3）打开"剪贴板查看程序"窗口，然后单击"编辑"菜单的"删除"命令，最后单击"是"按钮。
（4）比如一个空格，取代剪贴板中的图像或文本。
（5）再单击常用工具栏上的"剪贴"按钮，由这一空格就取代了剪贴板中的原有图像或文本

Answer 4

目前，亚当-席尔瓦是NBA的总裁。
亚当·席尔瓦，NBA现任总裁，2014年02月01日成为NBA总裁、前任总裁大卫·斯特恩的接班人。
亚当·席尔瓦1962年出生，成长于纽约，小时候曾是尼克斯球迷。1984年席尔瓦毕业于杜克大学，1988年获得芝加哥大学法学学位。在进入NBA之前他在纽约从事法律工作。席尔瓦1992年开始为NBA工作，在成为副总裁之前他是斯特恩的特别助理，NBA高级行政长官，以及NBA娱乐联盟总裁。2003年席尔瓦被《时代杂志》和CNN列为全球最具影响力的商务人士之一。2012年10月26日，经NBA董事会匿名投票，席尔瓦正式成为斯特恩2014年2月卸任后的继任者。 2014年2月1日，正式担任NBA总裁。
2015年3月26日，亚当·席尔瓦被评选为，全球50位最杰出的领袖人物。

Answer 5

【简介】 [编辑本段] 大卫·斯特恩（David Stern）（1942年9月22日-），犹太裔美国人，1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。 斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任NBA总裁。 【NBA职业生涯】 [编辑本段] 1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。1984年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，1984年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。 乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。 目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。 1984至今，近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。 【斯特恩的中国选择】 [编辑本段] 利用巨星，斯特恩的成功是惊人的。NBA并非一成不变，它需要新的明星，而且需要用这个新的明星来号召世界范围内最广大的球迷，尤其是中国，这个NBA的福祉之地。斯特恩将这个宝押在了詹姆斯身上，因为明星的魅力永远是一项运动最大的号召力所在。 斯特恩的办公室设在奥林匹克大厦的15楼，办公室面积最多不过25平方米，墙面是用棕色的胡桃木做的，一张棕色办公台可以召开几个人的会议，皮沙发是棕色的，再加上灯光是桔黄色的，整个办公室笼罩在暖色调的温馨之中，而且是属于篮球的颜色。这间办公室记录了斯特恩的辉煌，窗边的陈列桌上挤满了形形色色的NBA纪念品，球员照片、摇头娃娃、各种造型的小奖杯。 然而，依靠巨人的团队往往是不稳定的。当巨星隐去时，斯特恩如何弥补他们留下的空白呢？ 乔丹第二次退役后，引发了NBA的不景气。由于乏味的比赛和平庸的球星，曾经让所有美国人为之着迷甚至几乎征服了全世界观众的NBA似乎失去了原有的魅力。电视的收视率一路下滑，NBC的篮球节目收视率下降两位数。 更严重的危机在于，过高的工资宠坏了年轻球员。太多的自诩为“乔丹第二”的球员无非是球技平平、靠着些许个性和花哨的动作而欺世盗名的冒牌货。太多的俱乐部老板在那些仅有一技之长的球员身上滥施钱财。 与此同时，美国国内其他职业联赛都迅速发展，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼。同时一直兴盛不衰的大学联赛也有超过职业联赛的势头。 为了保持NBA的锐势，斯特恩先在内部施出辣手，严肃纪律，设制工资上限，另外，他把目光放到了国际市场上，中国是其中的重要支撑点。 上个世纪70年代末，NBA的球队就曾到中国试水。但直到2004年，NBA才在中国正式举办季前赛。斯特恩当时表示，这次比赛“不赚钱”，比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。“为此，我们投入了数百万美元，我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。” 现在，NBA中国公司、NBA中国的合作伙伴、上海与澳门的承办机构都已经释怀地笑了，释怀的是投入的回报率，一切都将在斯特恩的判断和詹姆斯的身上得到充分的回报。 【梦想：“篮球”成为中国第一运动】 [编辑本段] 其实，NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看，斯特恩的中国攻略分为四步： 中国攻略的第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。1991年，斯特恩首次造访中国，与中央电视台洽谈转播NBA 事宜。斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流，转播不收费等……斯特恩大获成功。 第二步是引进中国球员，吸引中国球迷眼球。NBA 除引进了姚明、王治郅、巴特尔外，还让刘炜代表国王队打季前赛，给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。在NBA历史上，任何一位新手，哪怕是迈克尔·乔丹，也不如姚明风光。姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面，出现在NBA的宣传材料上，在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。 第三步是将季前赛安排到中国举办。2004年10月中旬，姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。原汁原味的NBA比赛，在中国掀起了空前的NBA热。 第四步是将常规赛移师中国。NBA 期待着在北京奥运会结束后的若干年里，有机会能够跟中国方面合作，创办一项由NBA赞助或者其他合作模式的篮球联赛。 为了加强NBA在中国的攻势，斯特恩在北京开设了联盟新办公室，建立了汉语网站，扩大了在中国的播出范围。为了力挺姚明，他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。由于姚明的带动，如今篮球在中国比川菜还要火。火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说：“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。他把全球化带到了一个新高度。” 不过，斯特恩的全球化战略并不只有中国，他看中的是收入，因此同时瞄准着许多国家，比如印度。 “你们大概觉得我太狂，因为我们还花了大量时间来研究印度，” 斯特恩说。经济持续增长的印度拥有10亿消费者，其中60%在30岁以下。 为了顺利进入国际市场，斯特恩打入了国际篮联，赢得了向全球化扩展的大量筹码，NBA获得了继续发展的一个新的起飞平台。 斯特恩全球化努力的成果是明显的。NBA目前在全球拥有11处办公点，2005总决赛有250个国家用45种语言现场直播，收看观众达到31亿。NBA的总资产翻了5番。NBA扩招了8支球队，俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛)。 斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他还做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理以来，先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。 除此之外，NBA的名字本身成了一个巨大的无形资产，成为了一个国际知名品牌。不论是斯特恩这个人，还是他主管的NBA，都还有许多事情需要思考。