在创业初期很多人会感到迷惘，不知道下以不该怎么办，这是我给予大家的八个建议：
1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2.慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
3.要有长期规划 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5.精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
2021-05-13 · 百度认证:优质财经领域创作者
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你说的问题其实是很多刚从职场转创业的创业者都普遍存在的问题，现在互联网创业者要么是在互联网行业摸爬滚打了多年的老司机，也就是通常说的连续创业者，要么就是在互联网大厂有一定年限工作经验的企业高管，真正从零开始的创业小白做项目还是有点难度的，资源，人脉，知识各方面都比较匮乏，所以项目起步有点难，不知道创业初期该做什么。
曾经有伟人说过，站在巨人的肩膀上才更有可能成功，三人行必有我师，多接触一些前辈和大神，学习他们的成功经验，更重要的是失败经验，所谓要接触到前辈和大神，其实就是拓展人脉，开阔视野，要想完完全全认识到非常牛的人物几乎不太可能，因为真正的牛人都是混圈子的，你所在的圈子决定了你的人脉圈子，即便马云站在你面前，他也不可能和你握手，除非你身上有什么特殊的技能或者个人魅力让他欣赏，不然要接触到他们是天方夜谭。
所以作为草根创业者，一定要抱着学习的心态去和他们交流和学习，可以放低姿态或者通过其他途径去认识他们，拓展这些圈子的人脉，我所知道的几种方式分享一下：
1.俗话说，有钱能使鬼推磨。关注一些牛人的大号和公众号，或者是进入一些创业社群，有贵的有便宜的，然后自己多活跃，低姿态虚心向别人请教，我相信一个大佬看到有你这样一个忠实的粉丝，总归和你说两句话的对吧。
2.参加一些培训课程，依然还是要花钱，现在朋友圈不是经常很多各种大佬课程的海报分享嘛，花钱听课，很多老师讲课完会带一下自己的微信或者二维码，或者课件里面有联系方式，这不就找到目标了嘛，然后还是多活跃经常听课听分享，相信大牛也不会对忠实粉丝那么无情爱搭不理的吧。
3.寻找一些创业的平台，找合伙人的平台，融资的平台，用这种四两拨千斤的杠杆去认识人，先从同行开始找起，你是做啥行业的，那么多加些同行看看他们是怎么做营销做项目的，然后再拓展其他的领域去学习。
4.参加线下的创业活动，或者是知名公司的互联网峰会，年会这些，学习之余多和别人交换名片，经常去线下刷脸，长此以往总归会认识几个大牛吧。
2017-07-26 · 知道合伙人金融证券行家
奔跑的桂圆
知道合伙人金融证券行家
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一、人。
创业中的人指的是创业的团队。其实不管您创业到现在是什么状况，人才是您创业道路上绕之不开的一个关键因素。正所谓大才大用，小才小用，但不能无才。也许创业初始，孤军奋战，并不是把所有事情都考虑周全才开始踏上创业这条布满荆棘的道路。那么，孤单的路也不易走太久，若真的想要轰轰烈烈地干出一番事业，就要对人才这件事早做打算。
二、财。
虽然有些老生常谈，但是，对于创业者的您，资金是创业路上最为重要的资源之一。老实说，从企业拿到营业执照那天开始，您就变成了一个随时有成本跟着的人。无论是雇佣员工，购买资产，乃至日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备，是创业之初要准备充足的要素。
三、物。
那么，若是资金并没有那么充足，适当的物的准备，对早期创业来说，还是有非常积极的意义的。例如,您有免费的办公场地，您有可以直接使用的固定资产，大到车辆，小到办公用品，这样会为您的创业带来许多便利，可以大量减少创业早期的筹办费用。
四、故事（创业项目）。
这也是最重要的一点，其实，前面的三个要素，都是为了这一个而存在的。如果没有一个好的、值得您认真去实现的创业项目，再好的资源也于事无补。那么，什么样的项目是好项目呢？其实，告诉发展的现今社会，一个能真正意义上打动人的项目还真如凤毛麟角，少的可怜。但是，在老项目上的创新，传统做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已经弄的逐渐消尽的项目等，都有好好做一做的意义。所以，对于自己创业项目的考虑，创业故事的拿捏，是每一位创业者都需要，投入100个关注的重中之重。
以上的建议，是建立在一件有限责任公司基础上的考虑。若您创业初级的起步几点是个体工商户等，可以参考着一步一步做过来。
因为篇幅有限，没有办法把每一项都展的太开，说的太透，所以，若没有解答您的疑惑，也可以私信我，再重点就您的问题回答。
1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 2.慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
3.要有长期规划 企业的发展，”稳桨永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5.精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
6.要有意志力 有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
7.策略联盟 创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
