Question

急~~管理学原理 简答题，高分求高手进~

1.如何理解预算的不足? 2.简述管理者的素质要求。 3.选择战略重点应考虑哪些原则？ 4.简述组织工作的原理。 5.简述管理目标的依据。 6.简述管理中树立人本观念的主要途径 。 7.如何理解责、权、利一致的原理？ 8.授权应坚持哪些原则？请简要诉述。 9.简述人本观念的主要表现。 10.制定管理目标需要遵循哪些原则 ? 11.简述科学管理理论要点。 12.简述管理的五项要素（即管理职能） 我需要准确答案，谢谢！ 答案满意后再追加高分！！辛苦了~

Answer 1

第一题 不清楚 没看懂题目 呵呵 第二题 责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。 悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、作为一名最高管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。 权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管，要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。 建立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。 在日常管理中，一、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。三、处理和决策公司突发事件。四、不断完善工作制度和业务流程再造工作等。 第三题：答：（1）必须是对实现战略目标具有关键意义的部门、地区或环节；（2）必须是国民经济与社会发展中最为薄弱而又影响全局均衡发展的部门、地区或环节；（3）必须是具有特殊发展优势，应予以优先发展，并有能力带动全局发展的部门、地区或环节；（4）必须是对国民经济全局或某一区域能发挥“启动”作用的部门或环节。 第四题： 1，目标统一 2，分工协作 3，管理幅度 4，权责一致 5，集权与分权相结合 6，稳定性与适应性相结合 第五题：组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的。目标是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是组织及其一切成员的行为指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础。目标管理理论认为，管理应以目标为中心，目标管理应置于管理的中心地位。 第六题：1.把管理建立在对人的本性的科学认识的基础上2.在管理中正确的运用激励机制3.重视人的精神、价值观和政治思想在管理中的作用4.创造能充分发挥人的聪明才智和拔尖人才脱颖而出的机制和环境 第七题 不会，。，。 第八题 (1)视能授权的原则 (2)责权统一的原则 (3)统一指挥原则 (4)职能界限原则 (5)分等级原则。 (6)目标明确原则 (7)量力原则 (8)授权内容明晰原则 (9)支持原则 (10)定时追踪原则 (11)真正授权原则 第九题 一是人的因素第一的观念。 这是人本观念应树立的基本观念。也就是在观察任何事物，处理任何事情，解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素，既不是重物不重人，更不是见物不见人。在管理中之所以要树立人的因素第一的观念，就是由人特殊本质所决定的。人的特殊本质决定了人具有其他一切动物所不可能具有的创造性。 二是尊重知识、尊重人才的观念。 人才乃是人的因素之中的栋梁之材。他是人的因素中最有活力最具创造力、凝聚力和带动力的因素。尊重知识和尊重人才是统一的。这是因为知识是人才的基础，人才又是知识的人格化。 三是以人的不断解放和全面发展为最高追求目标的观念。 以人的不断解放和全面发展为管理追求目标的观念，是管理的人本观念的实质内容，也是高层次的人本观念。 四是“人和第一”的观念。 也就是管理者之间，管理者与被管理者之间的团结合作，上下同心同德。同时团体或组织内有良好的人际关系、团体或组织外良好的社会关系。 第十题 （1）科学预测的原则。（2）民主参与的原则。（3）方案选优原则。（4）信息反馈原则。 第十一题 科学管理的中心问题是提高效率 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。 要使工人掌握标准化的操作方法 实行刺激性的计件工资报酬制度 工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力 把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法 实行“职能工长制”。 在组织机构的管理控制上实行例外原则 最后一题。。答1、 计划；2、 组织；3、 指挥； 4、 协调； 5、 控制。 小弟不才，希望能帮到您，但小弟的答案仅供参考，具体请楼主思考后答题。