Question

薪酬结构设计依据的四要素是什么？？急求

大学人力资源考试

Answer 1

工资企业需要制定战略的重要性的不同阶段在于

1，保持但从薪酬的角度一定位置间的公平性分析;

2适用于公司或周围同龄人之间有一定的竞争力;

3，具有强大的激励人才的未来发展;

从员工的角度来看，内部公平性，更重要的一方面，要同工同酬，在另一方面，他们想要做的很好地得到他们的业务，及时肯定和价值提升。

科学的企业薪酬管理必须建立一个管理体系，追求公平，公正，科学合理的薪酬管理过程。

这就需要一个客观的评价标准，包括工作措施的价值，特别是服务要求的能力，包括合理的薪酬等级，薪酬水平和薪酬结构的发展，以确保达到最合理的薪酬制度系统良好的作业配置的效果。

为企业总体发展规划，薪酬管理方面的作用：

1，为满足公司战略规划方向是企业寻求发展的一个必然的过程;

2，是维持一个清晰的企业行列，该组织显然是一个重要的保障，更有利于强有力的公司治理框架（金字塔循环链）。

3，科学合理的薪酬制度，建立有利于组织优化商业周期的激励机制。

4，合理调整薪酬制度，帮助企业制定人才战略，以吸引优秀的技术和管理人才加盟。

5，务实+创新的过程，从而使扩张影响行业，行业中有一定的竞争力。

员工对于企业而言，体现在薪酬待遇和个人进步的价值。

企业建立了科学合理的薪酬管理体系，不同的员工有一定的激励机制，增强效果。

1）企业建立了科学合理的岗位职级制，有利于促进员工建立了“能者上，下司空见惯的”优生坏状态循环机制。

2）对熟练员工的部门（技术人员），建立薪酬制度的作用，具有一定的奖励，以促进学习和提升员工的技能;

------------------------------------------ ---------------------------- />企业薪酬制度

<br是一个渐进的调整过程中，在不同阶段需要制定不同的薪酬政策。

目前的薪酬制度br，企业也在不断维护+升级，但作为员工通过不懈的努力工作，争取到“工资=回归”成立的公司得到肯定+补偿系统支持的过程。

从企业的角度来看

薪酬管理是主管，员工是受访者，是两个，促使企业不断地调整工资管理系统之间的相互作用。

工资管理系统是企业管理公司继续寻求发展和进步，不断追求，提升员工价值，达成重要双赢的过程。