管理咨询是做什么的? 10
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管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?益腾咨询认为,主要在四个方面:\x0d\x0a 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。\x0d\x0a 2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;\x0d\x0a 3、人才培养。在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。\x0d\x0a 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。\x0d\x0a 这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。\x0d\x0a 要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。\x0d\x0a 通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
泰硕安诚
2024-09-05 广告
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1、是看你们单位需要做安全评价不?《安全安全生产法》里对有些行业规定要做安全评价,你看你们是不是属于这些行业,见下图里规定的具体条文。 2、从《安全评价机构管理规定》第二十一条:第二十三条 可以看出你方应依法与评价公司签合同,但现实操作中可...
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管理咨询分好多种,正宗的是给企业提供系统化的解决方案的,侧重于为企业提供管理提升服务,建立啥啥体系(营销管理体系、人力资源体系、集团管控体系等等)并实施以及后期的跟踪辅导。咨询顾问听起来应当是比较高大上的,实际上也只是高级一点的劳力吧,只不过输出的产品是知识性产品。
但目前很多企业注册管理咨询公司,实际上干的事情啥都有,猎头服务、人事外包、中介,培训公司,啥啥都叫管理咨询公司了~~~~~
但目前很多企业注册管理咨询公司,实际上干的事情啥都有,猎头服务、人事外包、中介,培训公司,啥啥都叫管理咨询公司了~~~~~
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管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,解决共性问题,解决问题点;而咨询以实操为主,针对企业实际情况解决个性问题,而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册,故基本上都注册为“管理咨询公司”,实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢?
1、 管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题
2. 通常一个咨询项目历时在三个月以上
3. 管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。
4. 管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。
5. 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6. 管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。
管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,解决共性问题,解决问题点;而咨询以实操为主,针对企业实际情况解决个性问题,而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册,故基本上都注册为“管理咨询公司”,实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢?
1、 管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题
2. 通常一个咨询项目历时在三个月以上
3. 管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。
4. 管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。
5. 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6. 管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。
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管理咨询师应该就像医生 老师一样,协助企业找出问题解决问题,再者就是帮助企业制定方案使企业快速发展,帮助企业合理的达到预期的目标,。一些专业性、事务性的管理工作,如果外包给咨询师来做,一方面能确保工作质量,另一方面降低了工作成本,同时也规避了一定的风险,在这种情况下,咨询师就成为企业经营者管理上的临时性或长期性的助手。
从管理咨询的内容上说,主要有企业文化、发展战略、人力资源、业务流程、品牌管理、营销管理,其他还有财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面的内容。这些方面本身各自又包含着丰富的内容。从这个角度来说,管理咨询有三种类型,一种是综合性的。即企业管理方方面面的事情都进行一揽子咨询,看看哪些方面需要补充,哪些方面需要提升,哪些方面需要革除;另一种是单项性的。即企业管理的某一个方面,比如人力资源,甚至是人力资源的薪酬系统,进行单项咨询;还一种就是问题性咨询。即针对某个企业管理方面的问题咨询,而为了解决该问题可能会涉及多个方面。
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