如何才能把销售做好
营销中心各位成员:周末愉快!请大家通过一下案例,结合各自的工作,深刻思考和反思我们目前的工作怎样实现扭转和大跨越。案例一,消拴胶囊的销售历程:原湖南总经销商历经4年销售量...
营销中心各位成员:周末愉快!请大家通过一下案例,结合各自的工作,深刻思考和反思我们目前的工作怎样实现扭转和大跨越。
案例一,消拴胶囊的销售历程:原湖南总经销商历经4年销售量才达到160万盒,现北京嘉林药业历经一年半,2014年销售量达到500万盒,2015年预计达到900万盒;原经销商4年内2次更换河南区域经理和地区级经销商,但河南市场开发不力、销售落后,而2014年河南每月销售量达到10万盒、产品覆盖所有县级医院和药店;原公司历任销售人员和原湖南总经销商,都未打开三门峡地区所有医院和药店的销售,而现在北京嘉林一名业务员(市区人)在做好阿乐销售同时,打开了三门峡地区所有医院和重点连锁药店的销售,广大医患大力称赞和推广。
案例二:为什么一孚云去年在河北、河南、辽宁、江西等区域销售增长,而在高价中标的其他区域无客户? 我们重点产品在各地高价中标,而至今没有客户和销售,哪中标为啥?为什么行业人士都认为我们公司的产品机构很好,且交给他们销售的很好;而我们却口口称产品不行、开发市场难,销售停滞不前? 展开
案例一,消拴胶囊的销售历程:原湖南总经销商历经4年销售量才达到160万盒,现北京嘉林药业历经一年半,2014年销售量达到500万盒,2015年预计达到900万盒;原经销商4年内2次更换河南区域经理和地区级经销商,但河南市场开发不力、销售落后,而2014年河南每月销售量达到10万盒、产品覆盖所有县级医院和药店;原公司历任销售人员和原湖南总经销商,都未打开三门峡地区所有医院和药店的销售,而现在北京嘉林一名业务员(市区人)在做好阿乐销售同时,打开了三门峡地区所有医院和重点连锁药店的销售,广大医患大力称赞和推广。
案例二:为什么一孚云去年在河北、河南、辽宁、江西等区域销售增长,而在高价中标的其他区域无客户? 我们重点产品在各地高价中标,而至今没有客户和销售,哪中标为啥?为什么行业人士都认为我们公司的产品机构很好,且交给他们销售的很好;而我们却口口称产品不行、开发市场难,销售停滞不前? 展开
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