管理学的判断题
1.效率与效果之间的差别可表述为:效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率则是使组织活动实现预定的目标。()2.新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的...
1.效率与效果之间的差别可表述为:效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率则是使组织活动实现预定的目标。 ( )
2.新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。 ( )
3.双因素理论认为,消除了人们工作中的不满意因素,就会使工作结果令人满意。 ( )
4.群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。 ( )
5.目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。 ( )
6.组织层次过多,不利于组织内部的沟通。 ( )
7.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。 ( )
8.费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。 ( ) 9.“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量削减。( )
10.一般来说标准必须从计划中产生,计划必须先于控制。 展开
2.新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。 ( )
3.双因素理论认为,消除了人们工作中的不满意因素,就会使工作结果令人满意。 ( )
4.群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。 ( )
5.目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。 ( )
6.组织层次过多,不利于组织内部的沟通。 ( )
7.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。 ( )
8.费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。 ( ) 9.“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量削减。( )
10.一般来说标准必须从计划中产生,计划必须先于控制。 展开
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