Question

如何降低前厅饮料成本

Answer 1

一、 正视采购环节，计划采购，预先控制
餐饮及厨房采购的特点是：品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大。出格是食品原料的采购事情，是厨房成本控制的重点也是不容易处理完成的地方。
1、成立原材料采购计划和审批流程。餐饮部管理人员要根据旅店餐饮的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程。
二、成立严格的周期性询价报价制度。餐饮部成立周期性市场询价制度并严格落实。和时发明市场的价格变动环境。同时也可以发明时令菜肴，丰富餐饮的菜食品种。
3、执行分级定价方案。
4、编制标准市场定单。为了使制定的各种食品原料的规格既符合市场供应，又满足厨房生产需求，厨房管理人员必须严格编制本企业的采购明细单。食品原料的品种与规格繁多，其市场形态各不相同，因此，必须按照自己的经营范围，制定本企业的采购规格，即原料规格，作为供货商和验收人员配合笃守的标准和验收依据。
二、驾驭验收环节，严把进货关
验收控制的目的，是根据旅店自己制定的食品原料质量规格，检验购进原材料，核对购进原料的价格、数量与报价和订货是否一致，并且将收到的各种原料及时送至仓库或厨房。因此，验收控制是驾驭好这个原材料进入厨房和仓库的第一关。
1、稳固建立明确的验收标准。各旅店应根据本旅店的菜单，制订适应于市场且符合菜肴制作要求的原材料标准。对于直接进厨房的原材料，每一日都要求由厨房专门的验收人员，采购验收人员对原料的数量、质量标准，与采购订单与报价进行验收把关。对于质量差、超预订的原料坚决给予退回，保证流入厨房原料的质量和合理数量。

二、实行验收责任人制度。验收事情应由专职验收员负责，业务上接管餐饮部的专业引导。验收人员应具备丰富的原材料知识，懂烹饪、识原料、善鉴别。且需要按期走访市场，掌握第一手的信息。在验收人员的选择上，要求具备良好的生业道德素质，诚实、精明、细心、秉公办事。验收人要做到“三个不收”：对于超量进货、质量低劣、规格不符的不收；未经批准采购的物品不收；对于价格和数量与采购单上不符的不收。每一日验收要有餐饮部人员参与。验货结束后验收员要填写验收凭证，要是以后发明质量需要解答的题目，第一责任人要承担责任。
3、珍贵原材料标签，专人管理。
4、验收结果记录档案。要求采购和验收人员每一日填写“采购验收日报表”，记录原材料供应环境，评价供应商的信用程度，并作好相关分析，每一10天（定价前）要进行总结分析并将报告交餐饮部、财务部和总经理室。
三、关注库存环节，有效减低库存成本
库存控制的目的是通过科学的库存管理办法，以最低的库存量保证旅店的运营。在我们对旅店总经理的考核中，也有关于库存的具体指标，其目的就是减低库存，加大现金流量。
1、完美按期盘存制度。餐饮部要按期做好二级仓库的盘存。一般每一半个月要进行一次。通过盘存，明确重点控制哪些品种，采用何种控制方法，如暂停进货、调拨使用、尽快出库使用等，从而削减库存资金占用，提速资金周转，节省成本开支。
二、以最低的资金量保证营业的正常进行。严格控制采购物资的库存量。每一天对库存物品进行检查（出格是冰箱和冰库内的库存物品），对于不够的物品及时补货，对于滞销的物品，削减或遏制供应，以制止原材料变质造成的损掉。要根据时下的经营环境合理配备布置库存量的上下限，每一天由二级厨房仓管人员进行点控制，并做到原材料进步前辈先出的原则，保证原料的保质质量，对于一些由于买卖淡季滞销的原料酒水等及时通过前台加大促销，制止原料到时过期造成浪费。
3、做好发货管理事情。发放控制是贮存控制的重点之一。发放控制的目的是按营业需
要发放与需求符合的原料规格和数量，从源头上来控制成本支出。成立严格的出入库及领用制度。
4、保质期的管理。餐饮部酒水、饮料、香烟等都有一定的保质期，有些物料保质期短，所有仓储必须有标签，并规定一定的连结预期，如饮料保质期前若干天必须处理。
5、成立严格的报损丢掉制度。对于原料、烟酒的变质、损坏、丢掉制订严格的报损制度，如餐具等制订合理的报损率，超过规定部门必须分析说明原因，并与部门奖金考核挂钩。

Answer 2

最简单的方法兑水，也是最不道德的手法。