在上海大剧院里可以干嘛
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上海大剧院有以下机构和部门，可以凭自身条件看看适合哪里。
一、上海大剧院的经营模式及部门：
【演出板块】
节目部
规划全年演出季，策划并实施主办节目的审定、引进、演出，做好相关服务工作。
艺教部
策划并实施公益教育项目的组织及推广，丰富艺术教育内涵、拓展项目外延并组织实施相关活动，提升剧院艺术教育品牌价值；有效利用剧院现有资源及品牌，联合外部剧院及大专院校研究制作力量，参与剧院自主品牌的艺术产品研创与制作。
营销部
根据演出季安排策划年度剧目销售计划并组织实施；开拓销售渠道与售票方式，开发、维护团购大客户资源，监督管理外部票务代理点；实施赞助融资。
公关部
根据演出季安排，策划及各类公关活动档孝，增强运营效益，提升剧院影响力；开展剧院整体宣传策划；配合剧院业务需求，策划实施剧院官方网站管理组织实施重大项目的新闻宣传，协调与媒体之间关系。
【运营板块】
舞台技术部
实施节目演出舞台技术支持以及舞台设备设施的维修与维护，确保演出顺利进行。
场务部
根据演出季规划，策划、实施剧场租赁；负责商场、展厅、化妆区、排练厅的租用、管理与服务；提供剧院礼仪接待和服务，实施全员礼宾服务培训，确保良好的礼仪服务质量。
客服部
运用客服平台，实施窗口、电话、网络销售及服务；建立、健全客户服务中心，有效管理及使用会员资料，积极拓展会员俱乐部内涵并组织实施相关活动。
物业管理部
实施剧院安全防范管理，根据演出要求提供笑漏各类剧场服务、保障安全与演出正常进行；实施剧院公用设备和建筑的日常运行管理，并组织检修与维修，确保公用设备和建筑的正常使用；实施剧院的清洁、绿化工作和后勤业务管理，为剧院运作提供良好的基础支持服务。
【行政板块】
综合办公室
统筹与协调各部门日常事务及重大活动的实施，提供行政支持服务；参与监督剧院各日常工作的开展，确保各部门之间协调有序；负责剧院与政府各相关部门、各业务相关单位之间的行政联络、协调相关关系，为剧院主营业务的开展提供保障；制定与实施剧院的人力资源战略，实施人力资源管理等各个模块的工作；协助有关部门实施党建与工会活动管理等工作，做好组织文碰蠢烂化建设工作。
计划财务部
实施会计核算、财务管理以及配合外部审计等方面工作，提供财务决策信息依据，保障财务活动控制与财务规划的有效达成。
国有资产管理办公室
监督与管理剧院国有资产，优化国有资产的资源配置，实现国有资产的保值保全，提供国有资产管理的支持服务。
二、上海大剧院简介：
上海大剧院座落于上海市人民广场，总投资12亿人民币，由法国夏邦杰建筑设计公司设计，占地面积2.1公顷，总建筑面积64000平方米，总高度40米，内设大、中、小三个剧场,。整个建筑宛如音符串成的水晶宫殿，采用目前世界上最先进的全自动机械舞台，拥有票务中心、排练厅、贵宾厅、展厅、艺术品商店、咖啡吧、宴会厅和停车库等完备的附属设施。
自1998年8月27日正式开幕以来，上海大剧院迎来了无数世界级表演团体和海内外众多的艺术名家，演出场次累计达到8000余场，观众达到1000万人次，已成为世界级艺术作品的展示平台、国际性艺术活动的交流平台和公益性艺术教育的推广平台。
2013年3月—11月和2013年12月—2014年3月，分两个阶段，上海大剧院进行了开业15年来首次大修。修缮完毕后的“升级版”大剧院除了在硬件设施上更新换代之外，在确保演出的艺术水准、满足观众的文化需求方面也更加用心。大修后的舞台操作的速度和安全保证进一步提升；原西餐厅改建为多功能厅，主要开展艺术普及新闻发布等活动；原一楼商场改建为公共文化活动区，包括艺术品店、咖啡吧和展厅；还将二楼剧场大堂的两侧楼梯与一楼打通，为观众营造文化休闲与艺术体验相结合的一体化空间。此外，大修后剧院在许多细节上更注重节能，体现人性化，相比过去更先进、更科学、更舒适、更环保。
三、历年所获奖项：
2000-2012年，连续七届荣获“上海市文明单位”称号；
2000年，被命名为“上海市爱国主义教育基地”；
2004年，被命名为"国家文化产业示范基地"；
2005年，荣获"全国文化工作先进集体"荣誉称号；
2006年，荣获"中国最佳剧院经营金奖"；
2008年，被命名为"上海市对外文化交流基地"，引进的国外演艺剧目多次荣获上海市对外（港澳台）文化工作优秀项目；
2008年，荣获“上海市拥军优属先进单位”称号；
2011年，被命名为首批“上海市公益性演出定点剧场”；
2012年，被命名为首批“上海市国际文化交流基地”；
2013年，荣获“上海市诚信创建企业”称号；
2013年，荣获中国艺术节“最佳运营剧院”奖项。
一、上海大剧院的经营模式及部门：
【演出板块】
节目部
规划全年演出季，策划并实施主办节目的审定、引进、演出，做好相关服务工作。
艺教部
策划并实施公益教育项目的组织及推广，丰富艺术教育内涵、拓展项目外延并组织实施相关活动，提升剧院艺术教育品牌价值；有效利用剧院现有资源及品牌，联合外部剧院及大专院校研究制作力量，参与剧院自主品牌的艺术产品研创与制作。
营销部
根据演出季安排策划年度剧目销售计划并组织实施；开拓销售渠道与售票方式，开发、维护团购大客户资源，监督管理外部票务代理点；实施赞助融资。
公关部
根据演出季安排，策划及各类公关活动档孝，增强运营效益，提升剧院影响力；开展剧院整体宣传策划；配合剧院业务需求，策划实施剧院官方网站管理组织实施重大项目的新闻宣传，协调与媒体之间关系。
【运营板块】
舞台技术部
实施节目演出舞台技术支持以及舞台设备设施的维修与维护，确保演出顺利进行。
场务部
根据演出季规划，策划、实施剧场租赁；负责商场、展厅、化妆区、排练厅的租用、管理与服务；提供剧院礼仪接待和服务，实施全员礼宾服务培训，确保良好的礼仪服务质量。
客服部
运用客服平台，实施窗口、电话、网络销售及服务；建立、健全客户服务中心，有效管理及使用会员资料，积极拓展会员俱乐部内涵并组织实施相关活动。
物业管理部
实施剧院安全防范管理，根据演出要求提供笑漏各类剧场服务、保障安全与演出正常进行；实施剧院公用设备和建筑的日常运行管理，并组织检修与维修，确保公用设备和建筑的正常使用；实施剧院的清洁、绿化工作和后勤业务管理，为剧院运作提供良好的基础支持服务。
【行政板块】
综合办公室
统筹与协调各部门日常事务及重大活动的实施，提供行政支持服务；参与监督剧院各日常工作的开展，确保各部门之间协调有序；负责剧院与政府各相关部门、各业务相关单位之间的行政联络、协调相关关系，为剧院主营业务的开展提供保障；制定与实施剧院的人力资源战略，实施人力资源管理等各个模块的工作；协助有关部门实施党建与工会活动管理等工作，做好组织文碰蠢烂化建设工作。
计划财务部
实施会计核算、财务管理以及配合外部审计等方面工作，提供财务决策信息依据，保障财务活动控制与财务规划的有效达成。
国有资产管理办公室
监督与管理剧院国有资产，优化国有资产的资源配置，实现国有资产的保值保全，提供国有资产管理的支持服务。
二、上海大剧院简介：
上海大剧院座落于上海市人民广场，总投资12亿人民币，由法国夏邦杰建筑设计公司设计，占地面积2.1公顷，总建筑面积64000平方米，总高度40米，内设大、中、小三个剧场,。整个建筑宛如音符串成的水晶宫殿，采用目前世界上最先进的全自动机械舞台，拥有票务中心、排练厅、贵宾厅、展厅、艺术品商店、咖啡吧、宴会厅和停车库等完备的附属设施。
自1998年8月27日正式开幕以来，上海大剧院迎来了无数世界级表演团体和海内外众多的艺术名家，演出场次累计达到8000余场，观众达到1000万人次，已成为世界级艺术作品的展示平台、国际性艺术活动的交流平台和公益性艺术教育的推广平台。
2013年3月—11月和2013年12月—2014年3月，分两个阶段，上海大剧院进行了开业15年来首次大修。修缮完毕后的“升级版”大剧院除了在硬件设施上更新换代之外，在确保演出的艺术水准、满足观众的文化需求方面也更加用心。大修后的舞台操作的速度和安全保证进一步提升；原西餐厅改建为多功能厅，主要开展艺术普及新闻发布等活动；原一楼商场改建为公共文化活动区，包括艺术品店、咖啡吧和展厅；还将二楼剧场大堂的两侧楼梯与一楼打通，为观众营造文化休闲与艺术体验相结合的一体化空间。此外，大修后剧院在许多细节上更注重节能，体现人性化，相比过去更先进、更科学、更舒适、更环保。
三、历年所获奖项：
2000-2012年，连续七届荣获“上海市文明单位”称号；
2000年，被命名为“上海市爱国主义教育基地”；
2004年，被命名为"国家文化产业示范基地"；
2005年，荣获"全国文化工作先进集体"荣誉称号；
2006年，荣获"中国最佳剧院经营金奖"；
2008年，被命名为"上海市对外文化交流基地"，引进的国外演艺剧目多次荣获上海市对外（港澳台）文化工作优秀项目；
2008年，荣获“上海市拥军优属先进单位”称号；
2011年，被命名为首批“上海市公益性演出定点剧场”；
2012年，被命名为首批“上海市国际文化交流基地”；
2013年，荣获“上海市诚信创建企业”称号；
2013年，荣获中国艺术节“最佳运营剧院”奖项。
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