王文祥的个人经历
他只是一名普通的机械操作员。
2005年，经过不懈努力，王文祥从台塑集团买下JM公司100%的股份。由于正确决策和大胆投资，到2007年，JM旗下已拥有14个工厂，并随后并购了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle。
如今，JM Eagle集团拥有多项成熟专利技术和世界尖端产品，在全球塑料管材行业独占鳌头。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新兴产业示范区举行了隆重的项目开工奠基仪式。
王文祥先生为台湾“经营之神”王永庆先生次子，早年跟随母亲杨娇女士及三姐王雪红女士至美国生活，开始了独立的学习与生活。
所有人都认为，王文祥是含着金汤匙出生的，不必为了生活而苦恼，事实上，到了美国之后,在生活费用方面被限制得很紧张。为了能够拥有可供自己支配的零花钱，他在学校做起了文具生意，他从店家采购整盒文具，然后零售给同学来赚取差价。他从市场上买来玩具模型，组装好后去邻居家推销。起初，他挨家挨户地推销，效果并不理想。于是，他开始观察每家每户的院子里是否有玩具，从而确定这家是否有小孩，然后选择有小孩的家庭上门兜售。实践下来的效果相当理想，不但卖得好，而且还可以卖出更高的价格，回报也更大。至今，他都还清晰地记得，有一次竟把进价1.5美元的飞机以5美元的价格卖了出去。也因此，王文祥有了“经营神童”的美名。
1987年，王文祥从伯克利大学政治系毕业。在父亲的安排下,王文祥成为南亚电子一名基层人员——CCL电路基层板生产操作员。随后被升为现场主办。后来，他主动要求担任台丽地毯部门的销售人员，并于两年之后晋升为企业内部改善项目的召集人。
1990年，王文祥转调到美国 J-M Manufacturing Co.,(JMM) Inc.公司任职。当时被赋予的任务是改善J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲，开始给予这匹千里马广阔的原野。在王文祥的策划之下，J-M公司积极进行再造工程——改变销售流程，细分和定位新市场，并采用互联网手段设立企业对企业(B to B)的电子商务管理系统。这一系列的努力，使父亲对王文祥器重有佳，他对王文祥说：”我相信你能把JM做到美国最大“。事实也如此，J-M公司从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。
2005年，王文祥在父亲的授意下从台塑企业集团手中以“市价+10%溢价”的价格，融资收购了百分之百的J-M 公司股份，使J-M成为完全独立自主的公司。在不到两年的时间里，J-M 公司便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle，合并后改组为 JM Eagle公司，年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的历程。 在王文祥刚刚执掌美国JM eagle十天后，他的人生却突然由巅峰跌入深渊：被确认为四期鼻咽癌。医生曾预测他只有一年的生命。
父亲的坚忍勇敢和严格的自强自立教育让处于危难的他有了超乎常人的表现：“在听到这一噩耗后，虽然也质问命运的不公，但却并没有因此而崩溃、消沉。那时候考虑最多的就是公司、还有妻子和孩子”。
没有任何犹疑，王文祥迅速开始在香港进行治疗。第一次接受化疗，就持续了整整96个小时。在化疗过程中，他选择了面对，正面的与病魔作战，总共经历了195个小时的化疗和37次电疗。
治疗期间，父亲王永庆成为王文祥最主要的精神支柱。在第一次化疗之后，王文祥便收到父亲的来信，让他“好好照顾自己，公司的事情最好放在一边”。 这个时候，在父亲的鼓励之下，王文祥彻底放松下来。不仅食量不减，而且还能每隔一天都去长跑5000米。每次见医生的时候，其状况都令医生惊奇不已。六个月之后，王文祥神奇般的战胜了病魔。
而就在王文祥放下公司业务，全力投入到对抗癌症的这段时间内，美国JM公司的经营竟业绩成长30%，利润也翻了一番，一年就把银行的借债还了一半。在面临生死转折之际，他的人生观发生了重大的升华，变得更加珍惜生命，珍惜每一天的幸福生活。 “人生不会十全十美，在这个漫长的旅程中，一个人会经受百般的考验。在这百般的考验中，我们的心应该要有大大的喜乐，因为这是我们成长的机会。经过了考验，就会有信心，有忍耐的力量，我们的心会因此变得更完全，就毫无缺憾了。”王文祥如是说。 JM Eagle在美国市场占有率达到40% ，在全球塑胶管业独占鳌头。带着这些卓越功勋，加上父亲未能把技术和产品带到大陆来的遗愿 ，王文祥决定进军大陆市场，用管材和技术造福大陆人民 。
2012年，王文祥在中国成立泉恩集团 。在河北廊坊和四川成都分别投资4.4亿美元建厂 ，生产新材料环保塑料管道。旨在建立世界级塑料管道生产工厂 。
