宁波联盛广场的价值主张
1992年，香港联盛集团与其合作伙伴从香港、澳门的投资转到中国大陆，从厦门到泉州、从常州到淮安、从芜湖到宁波，从福州到重庆……数年来，联盛集团与中国经济一起，艰难却一直坚韧的前行，从一座城市到另一座城市，联盛集团为进入的每一个城市带来了自己独特的商业理念和经济实践，为当地的经济和社会发展做出了显著贡献。总结下来，联盛集团的核心竞争力来自以下三个方面：
独擅的资源和能力
联盛集团拥有经验丰富的招商、规划和商业运营管理团队，具备先进的管理理念和判断市场、驾驭市场的能力，联盛集团凭借雄厚的实力和独擅的资源整合能力，与万豪酒店集团、英国TESCO乐购、中国电影集团、北京世纪星滑冰俱乐部、世纪联华、麦当劳、肯德基、屈臣氏等近百家国际国内一线品牌建立了长久稳定的合作关系，通过联盛集团这些资源和能力，联盛集团能迅速做好一个城市复合项目的定位、招商、规划工作，并快速实施，这使联盛集团在复杂多变的市场中具备独特的、超强的竞争力。
独创的商业运营模式
盛集团颠覆Shopping mall传统业态，开创了living all全新的商业模式，联盛集团采用“统一规划、统一招商、统一营运”的商业模式，倡导以家庭活动为中心的体验式消费，更注重心灵的解放和享受当下的生活激情，打造一座集合餐饮、休闲、娱乐、运动、文化、购物和酒店等业态于一体的国际时尚消费体验中心，着重引进文化、运动、娱乐、休闲等社会公益性较强的大型主力店，实现社会、商家、消费者、联盛本身的四方共赢，取得了显著的经济效益和社会效益。
独特的客户价值主张 联盛集团精准的对每一个项目进行商业定位，采用招商先行的策略， 针对每一家大型主力店和次主力店进行量身定做的物业条件设计，以客户价值为导向，全力满足客户的经营需要，从停车位、层高、通道、交通动线等方面根据商家的经营需要作出合理的设计和精致的调整，不仅充分保障主力店商家的利益，也有效地提升整个商业广场的价值，为广大投资者和经营户提供了小资本创造大财富的机会，联盛集团这种以客户利益为导向的价值主张，保障了合作商家、经营户和投资者的共同利益，实现了相关利益群体的全面共赢。
