如何做好电商第三方仓储的管理
2019-04-30 · 松松共享云仓:第三方仓储行业领头羊
松松云仓
电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。
1.明确管理
电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或车库等。这样可以避免电商的仓储资源浪费
2.规范盘点
定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。最后，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.
3.严格监督
电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。
4.合理选址
这也是最重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。计划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。
慧咨环球
2024-02-09 广告
多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，这似乎成了一种大的趋势。与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也难免出现很多问题。
1丶入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。
2丶超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。
3丶出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，严重的会影响到双方的合作。
4丶滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，但是仓伯乐始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确保过程和结果都是准确的。
1、明确管理
电商仓储公司在入库登记、盘点库存、出库记录和进出库文件等整理过程中，认为在这个时间段，我们需要对人员的管理和对仓储的管理进行严格的把控，这样才能尽可能减少在这过程中出现的问题，也可减少一些不必要的人力场地的消耗。还有就是需要培养一个高效优质的团队，比如：员工对库位肯定需要了如指掌，这样在入库的时候可以节约大量时间和在货物上架的准确，还有就是需要严格对待特殊品——危险品、短保质期的产品、还有就是易脏的产品等，在货物进入仓库时候，不能用脚踢在地上的货物，还有就是无论订单数量多少，当日订单绝不次日发出，除非缺货。在前一天预计仓库单量，规划好仓库人员的需求，让订单有序及时准确的发出。
2、规范盘点
盘点这块可是仓库运营的大工程，仓库盘点主要有周盘、月盘、季度盘、还有最后的年盘，反正就是你盘的越勤快越好，当然周盘是最好的，这样就是为了避免仓库里出现没有销售的、快过期的产品过多占用大量的场地资源，所以这时定期盘点就起到作用了，千万记住，在这期间，要是在盘点出现数量误差，需要及时反馈缺货信息给相关部门，因为误差日积月累就会越变越大，也会导致你企业的赔款越来越多。定期盘点主要包括：商品的品牌分类，根据销售合理安排堆叠空间以及标明产品、生产日期和规格。有一个小提醒，在这其间，最好用ABC管理法，实现先进先出，让仓库货物灵活运营起来，避免出现大量没有销售出去的产品。
3、严格监督和合理选址
作为一个优质的第三方，干净整洁是电商仓储管理的基本要求，要是这一点都做不到的话，那么这样的电商仓储公司也是正常运营不了多久的。所以要想做好电商仓储管理，严格监督这关是必须要做好的，把控好每一个环节，同时也经常对仓库进行大清查，这样可以很好的保证电商仓储可持续发展。除此以外，合理选址也是一个作为电商仓储管理重要的环节，在前期发展能力不是很高的情况下，不能拥有一个很好的仓储场地，这个可以理解，但是等实力变强大以后，就需要租赁专业的第三方仓储，甚至建立自己的仓储体系，这是必然的发展趋势。
1、制定适合自己企业的运营方案，对于仓储管理是需要有一份专业完善的仓储运营方案和应急处理预案，以及一个专业的管理团队与足够的人员，以保证企业的发货及时性、日常出入库频率，进而提升企业的整体仓储管理能力。
2、对现有的仓储关键数据进行合理分析，比如将订单量、操作效率、库存数据等根据货品特点、行业业务规律等进行分析，来判断一个业务需要的仓库面积、特性、设备数量、人员配置。
3、进行仓库布局的规划，也就是对库内布置的规划，根据仓库货物的特性去划分仓库里面的功能区，如辅助性的办公区、主要业务操作区、货架区等。
4、仓储库存、拣货模式的选择，完成功能区划分后进行业务流程逻辑的规划，对于存拣模式的选择，存拣模式通常分为存拣分离模式和全场通拣模式，此时需要我们根据自己的需要来确定需要选择哪种模式。
