Question

怎么经营好一家店

Answer 1

务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。 创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念！ 对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。 1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！ 韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。 南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。 2.使投资资金价值最大化。 所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。3、充分的利用资源 . 虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。 以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。 我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。 4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！ 不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言 -哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的， 史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！ 创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力! .还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误. 最后还是要提醒你一句： 投资有风险，创业多艰难！ 当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。 要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。 种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！ 而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。 祝你成功！事业一帆风顺！

Answer 2

1、顺应店铺商圈
关于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你当前的运营业绩。所以开店，最根本的思索就是依据你所要运营的行业以及运营方针选定适宜的天文地位和商圈。同时由于一些客观缘由，也能够以前合适某种行业的商圈，如今不一定就适宜了，这时，店主就得思索尽快转行或换店址。
2、合适目的消费群体
开店前，必需对你选定商圈的顾客的年龄、支出、性别、职业等停止详细的市场调查，然后根据这些调查后果开设店铺和设计运营准绳。
3、停止无效宣传
有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商”。在古代社会里，这种认识是很风险的。我们必需增强抵消费者的宣传，激起消费者的购置愿望。尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人。
4、店面设计
少些盘绕店铺的环境和气氛是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店铺的运营业绩。所以在设计时，一定要依据本人产品的特征和目的消费群体的特点停止设计。其中特别要留意通道设计，不要有过多的盘旋盘绕，要让顾客能在有意中观赏完一切的商品。有通道的中央，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西，把不利变有利。此外，货品展现或前台设计方面，不要让顾客发生有妨碍的觉得。
5、商品停止无效陈列
商品陈列是很关键的，假如可以让顾客了如指掌，容易挑选、购置方便的话，有形中会促进销售。所以陈列商品要分类妥当、摆置划一，方便消费者能不费力地找到本人想要的产品。
6、添加顾客购物乐趣
当今顾客不再满足于仅能买到想要的商品，他们还要享用到购物所带来的乐趣。所以在设计店铺时，除了思索自身业态、规模及顾客阶级、商品陈列等要素外，关于效劳态度、颜色和照明等装潢都要留意。
7、注重贩卖效率
店铺设计时要思索到促进贩卖效率。从接待消费者开端到货物包装、货款收取等，都要能给店员留有适当的活动空间，方便这些举措能疾速、无效地停止。此外，商品补充和库存等都要制度化。
特许经营第一同学会祝你成功。
8、装修要具可变性
目前大局部店铺简直都是相当结实的修建，这样当需求改造时就十分困难了。因而店铺的设备或结构在设计时要尽量选能适时变化的、可变性较高的资料或设计。不少竞争者为了胜出，往往刻意在装潢上下功夫，投入少量资金。装修很必要，但假如没有方案、自觉地去做，也是不可取的，毕竟关于店铺来说，投入任何资金都是要追求更好的报答。因而投资时，一定要慎重。

Answer 3

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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Answer 4

店铺运营的十个技巧如下:

1、控制流失率

任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。

2、因人定岗

商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。

3、恩威并治，实行人性化管理

商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

4、适当地运用激励

谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

5、宣传推广

如今随着网络的发展，互联网的力量是无穷大的，所以作为刚开的母婴店，创业者就要利用互联网做好推广并结合线下推广，如不懂推广可以微信搜一搜获客指南，分享各行业最新营销案例，实战引流技巧，将自己的店面通过网络或者通过人传人的方式传播开来，是目前最省钱和省时间的方法。

6、划区管理、充分授权

大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。

7、发挥晨会的作用

每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与，

8、坚持不懈地培训

单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能力

管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

10、学会应用表格管理

在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。

Answer 5

首先，资金这一块自己要清楚，比如出去小店的前期费用，自己还要留有一比流动、周转资金。再来就是进货，首次进货不要太多，以免压货，还有进货也不要“舍近求远”。还有调节自己的心理状态，做生意有赔有赚，有时候一天没生意就不想做了，这是不行的。