IT咨询顾问的职业如何规划？
1.技术顾问由于专攻部分系统产品，语言，所以职业发展初中期是比较难去接触企业真实的业务，相对也少了很多机会培养对业务的深刻理解，当然部分资深技术顾问通过项目积累，项目间横向比较，也会逐渐提升对商业触觉。
2.功能顾问，一般就需要去理解业务，把业务需求和系统产品进行一定匹配，所以也会同时培养起对业务的理解，甚至业务的优化能力来。 相对技术顾问，即具备产品设计能力，业务分析能力，而且还直接对接业务部门，个人影响力，资源聚合能力也会得到提升。但是功能顾问业务同时花时间在系统产品，和业务理解上，那时间投入决定了深度的不足，更像复合型人才。结合实际经验，也是会有部分技术顾问转为功能顾问，他们懂技术理解业务，不被忽悠，在特定产品下的项目实施很有优势。至于功能顾问那就不会想不开转技术了，因为他们的路更广，选择更多。总结，两者比较，基于我自身考虑(不一定全面) 如果希望切入管理咨询领域，这两个背景都很难，都在不同的赛道上。不过功能顾问相对更好转。如果是去甲方，其实都很抢手，不过不用花几年就会遇到第一个天花板了。
整体来说IT咨询的发展就不是很好。原因很简单，IT咨询只是在做信息化，而很难涉及到管理、战略、市场等等。企业软件从根上来说就是帮助企业提高效率和规范作用，属于政策落地的层面。如果做IT咨询，技术的不如直接去互联网企业做研发，因为咨询公司的研发缺乏核心技术，只是在做上层应用。如果做顾问最好去战略管理咨询或者直接在企业做其他职能。因为即便跳槽也是去到企业IT职能相关的部门。
中国的IT产业经历了辉煌与低迷，已步入持续健康发展的理性阶段，新兴市场机会开始凸现。新一轮的IT投入将在金融、能源、电信、交通、制造与零售等行业全面铺开。同时伴随着中小企业的发展，其信息化建设的步伐也日益加快，中小企业对数据及信息的传递、存储、处理等的要求会越来越高，这会导致信息化复杂程度的加深和信息化水平的提升，并直接带动中小企业IT市场需求的增长。据统计，从2005年到2009，中国IT支出将以18.5年复合增长率高速增长，中国IT市场将迎来又一个“黄金年代”。企业信息化建设促进IT服务、咨询市场的发展随着市场竞争日益激烈，我国企业在加大IT投入的同时，其信息化方面的需求也在发生着巨大的变化和迁移，过去局部的IT应用已经不能满足要求，企业迫切需要通过实施全程供应链管理和现代化信息技术手段来改造传统的管理模式，提升企业核心竞争力，集成化的IT应用已经成为明显趋势和普遍选择.
一个人的职业发展要考虑到各种因素，当然包括你所说的钱，但不仅仅是这个。换句话说是有一个某个阶段如何赚钱的计划，这个计划包括环境、个性、基础、机会、时间等等。 他的问题实质问题是：我如何做计划赚钱 你给他的建议是：看什么有钱就冲，没提到如何做，或者说如何制定如何作的方法； 再回到话题，小比当时可是先试后，才有钱的，再滚动，肯定不是先有钱再试的。（当然在这里如果我们再掐下去，可能一个话题是有钱是代表有多少钱） 你第二个问题的说明正印正了一句话：不是有钱的东西，你都是可以做的，和你相反，你既然这么清楚，我就不用说了。
