存货管理对企业的重要性
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存货管理对企业的重要性:
1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;
2、帮助库存会计进行库存商品的核算;
3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;
4、实现降低库存、减少资金占用,避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行。存货并非资产而是成本的积压,存货不足虽然可能无法满足客户需求,流失部分订单;然而过多的存货亦会积压公司资金,若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。
扩展资料:
提高企业存货管理水平的途径分析
1、严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符。存货管理要严格执行财务制度规定,对货到发票未到的存货,月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡三相符。
2、采用ABC控制法,降低存货库存量,加速资金周转。对存货的日常管理,根据存货的重要程度,将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%,资金占存货总额的80%左右。B类存货为一般存货,品种占全部存货的20%~30%,C类存货品种占全部存货的60%~65%。
3、加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本。
4、充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理。
参考资料来源:百度百科-存货管理
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1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;
2、帮助库存会计进行库存商品的核算;
3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;
4、实现降低库存、减少资金占用,避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行。
2、帮助库存会计进行库存商品的核算;
3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;
4、实现降低库存、减少资金占用,避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行。
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1。满足生产需求,提高生产效率
2。及时发货,提高客户满意度
3。及时发现物料短缺或积压,达到降低库存、减少资金占用的管理目标
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3。及时发现物料短缺或积压,达到降低库存、减少资金占用的管理目标
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