Question

结合激励理论与实践。试述企业领导如何激励下属

不要百度的.考试题目希望高手帮帮忙!

Answer 1

激励机制的建立和实施
(一)实行目标激励
1.目标设置
(1)目标应该具体化。
(2)要阐明目标的社会价值并和个人利益相联系。
(3)目标既要有一定难度又要有实现的可能性。
(4)让完成目标的人参与目标设置。
(5)要对达到目标的进程有及时、客观的反馈信息。
2.目标管理
(1)制定总体目标。
(2)作好组织准备。
(3)制定个人计划。
(4)阶段性成果评定。
(二)创建适合企业特点的企业文化。
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
(三)多跑道、多层次激励机制的建立和实施
1.多一点空间、多一点办法，根据企业发展的特点激励多条跑道。
2.要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。
3.想办法了解员工需要的是什么。
总之，所采取的激励的手段要灵活多样，要根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
(四)充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。不同因素对不同类型的企业的影响力排序:
由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在实施激励机制时一定要考虑到个体差异。