Question

如何提升团队斗志

Answer 1

01 建立团队远大的共同目标和利益，让团队有希望、有利益可期待

激励团队士气最基础的，要从建设团队的共同目标和利益开始，这包括：

• 建立团队共同的远大目标、阶段性目标

• 建立团队共同的远期利益，阶段性利益

• 团队有共同的目标，才会有共同的方向

• 团队有共同的利益，才会有共同的动力

短期的事要让团队看到利益，长期的事要让团队看到希望，团队才会有士气，团队成员才会拼搏！



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02 打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手，让团队有尊严和荣誉

激励团队士气最见效的，是用竞争对手的羞辱刺激鼓励团队士气，但这要注意：

• 要给团队找一个竞争对手，但这个对手不能太强大

• 要首先打造团队文化、建设团队的集体荣誉感

• 再通过竞争对手的成果、荣誉，来羞辱刺激团队

• 要给团队做及时的心理疏导和士气引导，让团队为了共同的尊严和荣誉拼搏

团队共同的尊严和荣誉是团队的心气儿所在，有竞争对手的刺激、羞辱，才会被激发，团队成员才会拼搏！



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03 建立奖惩制度，让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境

激励团队士气最常规的方式，是管理中的奖惩制度，这包括：

• 在管理上建立公平、公正、公开、透明的奖惩制度

• 在新的业务或工作任务上，实时调整奖惩制度的奖项，给团队新的刺激

• 奖惩制度不能照顾到所有人，要挑起团队内部竞争的势头

• 奖惩制度必须合理、能够真实反应工作的过程和结果，否则会有反作用

用奖惩制度激励团队，其核心在于营造团队内部竞争的规则和环境，有了这个环境，团队成员也会为保持这个内部规则和环境而拼搏！

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04 用实际结果和利益激励团队士气，让团队和管理者有共同的信任

激励团队士气最根本的，是用实际结果和利益激励团队士气，这包括：

• 管理者要讲诚信，短期利益和远期利益，都要能兑现给团队

• 结果为王，要根据团队的实际结果来奖惩团队

• 管理者和团队的关系既是一体统一的，也是各自独立的

• 管理者要把自己的决策失误等等和团队结果剥离开，即不能让团队承担管理者额外的错误

• 管理者要和团队建立共同的信任和彼此尊重

• 团队会为了和管理者共同的信任、尊重而拼搏

实际结果是管理者和团队建立信任的纽带，双方就实际结果能建立信任，团队才会有士气，团队成员才会拼搏！



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05 打造灵魂人物用精神激励团队士气，让团队有共同的信仰和使命

以上四种甚至更多激励团队士气的方式，都是较为常规的方式，在日常的情况下或多或少都会有效。

但是如果企业已经陷入困境、甚至是绝境，团队士气也非常低落，那么这些方法都会失效。

在困境中，在绝境中能给团队希望的、能激励团队士气的是灵魂人物，唯有团队的灵魂人物才能做到：

• 让团队成员可以在任何时候无条件信任

• 让团队成员可以在任何时候都愿意为之努力、奋斗、拼搏

• 让团队哪怕身临绝境，也愿意为听从灵魂人物的指挥

• 有灵魂人物在，团队就会有希望，就会有士气，就会有干劲儿

管理者要做团队的灵魂人物，要和团队同甘共苦，要和团队成员真诚相待，要能为了团队的利益牺牲自我、冲锋在前！

Answer 2

团结一致 多搞一下聚会

Answer 3

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。