Question

培训没效果，是因为哪些方面没有做好？

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Answer 1

做培训要看实际效果，心里都有一个共同的痛点。投入与产出不成正比。企业花钱员工花时间，却得不到应得的结果。培训没用吗，培训不能产生商业效果吗，我们来思考这样一个场景，企业组织员工培训学习销售技能，员工上课听讲，也积极做笔记。我以为培训取得了很好的效果，但是课程结束后，我没有发现员工的表现有多大的提升，课堂状态和课后的结果大相径庭。

企业安排培训的原因是为了改善员工短缺的问题，可以说培训是有目的的培训。他们渴望看到培训后员工的变化。很多管理者会认为是课程的问题。其实课程只完成了学的步骤，远远没有达到结果的部分。中间有一个行动的环节，但很多时候，我们却忽略了行动这个环节。只有把学到的知识和技能运用到实际工作中，不断实践，才能取得预期的效果。

训练无效的直接原因是学习后没有采取行动，有些管理者可能会说自己的员工学了就练了。为什么没有看到结果呢为，什么没有出现预期的经营成果，从企业环境来看，企业本身是否有合理的管理和奖励机制来鼓励员工采取行动，甚至是否有强制性要求员工达到什么水平，从而唤起员工把过错的知识和行动联系起来，并产生企业所要求的经营成果。

企业不给员工行动的动力和基本条件，员工的学习只能停留在知。而无法达到行，更谈不上结果。从教学导师的角度来看，他们可以是团队的负责人，也可以是各个小组的负责人。简而言之，他们负责向员工传授标准的知识和技能，并在实际工作中实际跟进和指导，以确保员工掌握技能并创造出色的业务成果。当业务成果不明显时，需要考虑问题是否出现在导师的指导下，教学时是否对技能讲解清楚.

Answer 2

很可能是因为没有提前的做好功课，或者是因为培训的方式不正确，或者是因为培训的内容过于深奥，或者是因为老师的专业性不强，或者是培训的时候没有用心听讲。

Answer 3

在培训的过程中没有注重实践，后续跟踪没有做好，没有及时的进行考核，设置的课程也非常的不合理，培训的内容和实际的工作有很大的差别，这样就会影响学习的效果了。

Answer 4

因为教育工作没有做好，也可能是因为思想方面的工作没有做好，还有可能是孩子对这方面的培训非常排斥，还有可能是没有对孩子进行了解就进行培训，也可能是在教育的普及方面没有做好，有可能是因为在培训的时候内容不够出色。

Answer 5

关注度不够，对员工的需求只了解于表面，机械式的培养，培训内容太多了，而且太复杂了，培训老师的能力不够，培训的时间太短，忽略了数据的整理和分析。