面对器重的员工的辞职，作为领导该怎么办呢？
受到深深爱的团队合作伙伴的辞职是太可怕的。此时，作为经理，您肯定会融入团队其他成员的负面反应，也令人沮丧，因为有必要增加完成工作时间表的招聘计划，最糟糕的是也被遗弃的感觉。与其他棘手的问题一样，管理者的处理方法不仅仅是自己。受到深受影响的员工留下了，如果他们被处理，它只是一个轻微的小绊脚石；如果它是不正确的，可以成为一个转折点，导致整个团队士气上坡。
不要赶快与任何人分享这种辞职，但需要一些时间来充分考虑你的处理策略。这样的优势在于，当您必须面对团队其他成员可能产生的任何负面反应时，您基本组织了您的情绪。如果你处于焦虑，沮丧或仇恨，你将采取行动，所以即使你做了积极的信息，你的肢体语言也不会被独立所拥有，并且没有重大观点。团队成员将注意到这种未协调的稿件，他们将根据您的表现而不是演讲推测您的想法。
回顾这些粘贴也会让你微笑，这比恐慌更好。你的脸上的恐慌可能会让人们觉得你正在思考“没有，我们能做什么？”或者“别人才能离开帖子？”这只会使团队氛围变得更加紧张，因为其他人来到这里的“固定药”。留下责任很自然。您的言语和涉及需要传达这种理解和开放的思想。休假后，您可以真诚地邀请左派办公室帮助忙碌的——，请坦率地告诉您，您需要从他的后证案中获取任何启示。即使您的公司有正式的第三方离开此过程，您仍然可以谈论自己的。请他说话，留下宝贵的评论和建议，让你和团队更好。认真对待你的问题并进入烹饪批评的状态。
您也可以寻求关于您无法控制的反馈，如“您仍然需要什么样的意见反馈？”较少的言论，你的重点应该是一些高水平的问题，然后仔细和客观地倾听。分离结束后，你的思想将充满强势，有时它是一个矛盾的想法和情绪。你可以用一个夜晚来消化，然后在第二天把自己的想法放在行动中。首先，你必须“硬我的头皮”找到一个团队成员来说，无论是一对一的对话还是团队会议，你必须讨论任何有价值的主题。你可以谈论你在公众的想法，让每个人都梳理，炼制和验证你的想法，甚至挑战。
