有些下属比领导能力强，但是却当不上领导是什么原因？
我觉得，关键有下列缘故：
一、领导干部编制数限定。每一个企业全是因事定岗定责，因岗认责，依据职责权限和义务尺寸，依照一定的占比配置领导人员。假如领导干部编制数太多过滥，与职工的比例失衡，便会发生做事的人少，指手划脚的人多，管理方法阶段繁杂，工作效能不高的状况，不利企业运营管理效率的提升。
在没有编制数的状况下，职工的工作能力再强，也提拔任用不上职位。在这类状况下，即便 领导干部的工作能力逐渐时比某些职工的工作能力弱，但历经一段时间的锻练后，其领导干部专业能力就并不是职工能够望尘莫及的。
二、领导干部的岗位职责是学习培训贯彻执行上级领导工作计划部署、标示规定，制订企业长久建设规划、作风纪律和企业管理制度，制订最近实施方案、对策、工作内容、路线地图、时刻表，机构、融洽和管理员工去进行工作中、生产制造每日任务，完成企业运营管理总体目标。职工的岗位职责是经办人员某一职位上的实际事务管理，进行领导干部的工作计划、标示、规定等。职工申请办理实际事务管理，领导干部机构、融洽、监管和管理员工做事，二者没有同一个等级上，没有对比性。
三、职工务必具有相对应的专业能力，才可以进行工作中、生产制造每日任务。而职工的这类工作能力，领导干部能够具有，还可以不具有，有一些工作能力，领导干部想具有也一时半会儿具有不上。比如，金融机构除开财产、债务、正中间三大业务流程外，也有财务会计、财务出纳、保险库管理方法、党建工作、人力资源管理、行政管理学等业务流程，并有手机网银、信息化管理等电子计算机业务流程。
一个人不太可能把这种业务流程都学会了后再去当行领导干部。假如行领导干部是以党风廉政建设职位上提拔任用的，那麼，金融机构随意一个服务网点上的职工的业务水平都比他强。但随意一个服务网点的职工能当行领导干部吗？回应是否认的。
