我的下属总和我对着干,可我又没权利让他走,我该怎么办?
下属敢和你对着干,必定有具体原因,要么是她背景深,要么是看不惯你的行为等等,找到具体原因才能去对症下药。作为管理者,面对和自己对这个的员工,总是感觉到很无奈。如果遇到这种下属,整体的处理原则是:“先收其心,再教其行”。这类员工的可塑性是非常强的,首先要尊重其个性,然后才能逐步的去教他,让他树立正确的职场价值观,这也是管理者的责任。
下属和你对着干,那肯定就是跟你的想法不一样了,这其中必定有一种方案是更正确,也可能你的工作安排是对的,下属是无理取闹;也有可能你是一时疏忽,下属的想法反倒是正确的思路。把目光放到大家共同面对的这项工作安排上来,而不要放在下属对你的态度上来,这才是管理者“解决问题”的逻辑。多数时候,当你做出成绩了,你的“公立之心”会得到团队很多人的认可,不和谐的声音自然烟消云散了,因为大家心中“都有一杆称”。
虽然管理者面对员工的情况各有不同,但敢和领导对着干,整体也就以上这几种情况,要去分析具体的原因,才能对症下药,切不可直接想办法让其离开。可以充分调动团队成员的重要管理资源,对于那些和你对着干的员工,也要知人善用。如果她不服管教,自以为是,那你是可以“适当敲打”的,用工作结果来量化即可。下属的工作并不是靠单打独斗就能完成的,很多时候也是需要跨部门协助的,但作为员工的协调能力很有限,少不了需要你帮助协调,这就是你天然的岗位优势,一样可以用来管理下属。人都是相处出来的,你一定要相信这一点,将其收服才是证明你管理有方的重要标准。