人力资源部岗位职责

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人力资源部岗位职责

  在当今社会生活中,越来越多地方需要用到岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是我收集整理的人力资源部岗位职责,希望对大家有所帮助。

人力资源部岗位职责1

  1、利用公司现有资源,组织开拓和完善人力资源招聘渠道;

  2、发布招聘信息,进行简历筛选、电话邀约安排面试;

  3、维护人才储备库及做好招聘统计工作;

  4、参与组织执行人才市场招聘、校园招聘等其他招聘渠道工作;

  5、完成部门领导安排的其他任务。

人力资源部岗位职责2

 1、人力资源规划和计划:根据公司的人力资源管理现状及各部门现状,拟订人力资源规划和年度工作计划,提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势。

  2、制度:与行政、财务部一起,负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循。

  3、招聘:建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作。

  4、培训:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业能力和管理人员的领导力。

  5、绩效管理:设计绩效考核表,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作。

  6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效激励员工。

  7、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,及时保存、更新、提供人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,提供员工帮助,增强组织凝聚力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;

人力资源部岗位职责3

  一、经营管理和重大决策:

  1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。

  2、根据公司整体发展战略,制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。

  二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作;

  三、建议并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

  四、主持公司企业文化建设工作:含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等,为公司经营发展提供良好的环境。

  五、负责所辖部门/下属的组织管理。

  1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针,并贯彻执行。

  2、负责所辖部门员工队伍建设,对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。

  3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。

人力资源部岗位职责4

  1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的全面工作。

  2、根据公司发展战略,负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

  3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准,构建和完善公司人力资源管理体系。

  4、根据公司发展战略和年度经营计划,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,并组织实施。

  5、根据公司发展战略和年度经营计划,制定员工成长计划和年度培训计划,并组织实施。

  6、协助总经理核定各岗位工资标准,制定调整薪资标准,并组织执行。

  7、根据公司绩效管理的要求,制定绩效管理实施方案,并指导各部门开展绩效管理。

  8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。

  9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息,负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

人力资源部岗位职责5

  1。协助主管处理及实施总行人事相关的政策;

  2。日常招聘,与各部门沟通,为各部门招聘合适人才;

  3。做好日常培训、新员工培训、考试组织工作;

  4。日常考勤及休假管理;

  5。劳动合同及员工档案管理;

  6。领导交待的'其他工作。

人力资源部岗位职责6

  1、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度,负责子公司人力资源规划及日常管理工作;

  2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施;

  3、负责组织和开展集团员工招聘、面试,办理入职、离职、调任、升职等手续;

  4、负责组织、开展集团员工培训工作,做好培训效果的跟踪、反馈;

  5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理,保持合理的员工满意度;

  6、负责员工五险一金日常工作,及时掌握国家相关法律法规政策;

  7、完成上级交办的其他临时性工作。

人力资源部岗位职责7

  1、执行招聘计划,进行工作分析,完成职位说明书;

  2、维护拓展招聘渠道;

  3、发布职位信息,收集简历及初步筛选,安排及参与面试并确保面试出勤率;

  4、随时跟踪面试结果,推进公司各部门的招聘工作进展;

  5、对招聘结果进行分析,不断优化招聘流程。

人力资源部岗位职责8

  1、根据公司战略规划,制定人力资源工作规划,并带领团队执行规划;

  2、根据公司年度研发和业务计划,制定人员配置计划,并通过各渠道进行招聘,搭建和补充各工作/项目团队;

  3、制定和完善培训体系,协调组织各团队的培训过程,督促培训效果;

  4、制定和完善公司薪酬绩效体系和制度,通过执行而不断完善,激励员工、达成最终绩效指标;

  5、年度进行社保、公积金、工商等申报;

  6、规范劳动制度,完善用工流程;

  7、根据公司和员工的实际情况,制定和执行各类福利措施;

  8、统一管理公司行政工作,如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。

人力资源部岗位职责9

  1、制度建设:能够负责组织编制人力资源管理及行政管理的相关制度并组织实施落实;

  2、人力资源规划:根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施,以实现公司人力资源需要和人工成本控制;

  3、招聘录用:根据公司人员预算审核人员需求,组织招聘,择优录用新员工;

  4、员工培训:根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况,开发人才,提高素质,增强公司发展动力;

  5、绩效考核:审核公司员工年度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况;

  6、薪酬福利管理:逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本;

  7、员工管理:组织本部门员工的培训、考核工作,通过沟通与激励,挖掘潜力,提高部门工作业绩;

  9、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考;

  10、负责劳动合同签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

人力资源部岗位职责10

  1、协助统筹招聘实施,监控招聘过程,并对招聘效果进行有效评估分析。

  2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系,监督和指导制度的执行,完善公司激励措施。

  3、员工关系、劳动风险把控等工作。

  4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议,为人力资源部总监提供人力资源信息支持。

  5、深入公司各部门熟悉业务,督促本部门内日常事务性工作,培训本部门员工提升专业技能。

人力资源部岗位职责11

  1、制定公司人力资源整体战略规划;

  2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

  3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完善激励机制提出建议;

  4、制定招聘计划和程序,开展招聘工作;

  5、制定人才培训计划,实施培训方案,培养人才梯队;

  6、受理员工投诉,处理劳动争议、纠纷,进行劳动诉讼;

  7、审核各部门职能说明书与职位说明书。

人力资源部岗位职责12

  1、了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;

  2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作,为业务部门提供人力资源保障;

  3、在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;

  4、根据运营部门实际情况,为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;

  5、从人资和运营双向角度出发,搭建员工沟通渠道,构建良好劳资关系,保证信息在不同层级间的有效传递。

人力资源部岗位职责13

  1.负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。

  2.负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。

  3.负责公司员工培训计划的制订、实施,培训教材的编写,及培训档案的整理、保管。

  4.负责公司企业文化建设,及员工活动的组织安排。

  5.负责办理员工社会保险,及审批员工医疗费用(专指参加社保的员工)。

  6.负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理,及相关单据的发放和保管。

  7.负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。

  8.负责公司员工工作纪律的检查。

  9.负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。

  10.负责因用工引起的各种外部事务的处理。

  11.负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。

  12.负责公司集体户口的管理。

  13.完成领导交办的其他工作。

人力资源部岗位职责14

  1、负责根据公司人力资源战略和管理体系及业务发展,协助完成财年组织调整、人事任命、人员编制等相关工作。

  2、确定人员编制及业务发展需求,了解、协调、统计各部门的招聘需求,建立后备人才选拔方案和人才储备机制,建立和完善相关招聘流程和招聘体系。

  3、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,并推动各类内训及外训的有效执行,线上线下同步推进各项培训。

  4、统筹企业文化、劳动关系等各项管理工作。

  5、参与建立和完善公司各项人力资源制度。

人力资源部岗位职责15

  1.负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

  2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

  3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。

  4.定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

  5.依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

  6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。

  7.负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。

  8.根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。

  9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

  10.建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

  11.负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。

  12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

  13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

  14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

  15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。

  16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责,各驻点经理不得干涉。

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股城网客服
2023-01-10 · 专注科普财经基础知识
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1、    负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、    负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

3、    根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

4、    做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

5、    负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

6、    建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等);

7、    制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

8、    对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

9、    负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;

16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

扩展资料

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展,但不能说人事部本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

人事部,就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展,但不能说人事部本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并没有过时之说。

其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。就是一种强调人的主导性,但用人事部其实依然合适。

参考资料:百度百科-人事部



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