公司年终总结会议纪要

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天然槑17
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公司年终总结会议纪要范文

  随着社会一步步向前发展,我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系,会议纪要一般采用第三人称写法。拟起会议纪要来就毫无头绪?下面是我收集整理的公司年终总结会议纪要范文,欢迎大家分享。

  公司年终总结会议纪要1

  20xx年12月31日下午14时,公司在会议室召开xxx年度工作总结大会,班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许xx主持,李总列席了会议。现将会议纪要如下:

  会议主要分为两个部分,一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报,二是听取常务副总许xx关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

  我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”,从单机到连动,从点火到投料出产品,中间几经波折,克服了设备上和工艺上的重重困难,在保证安全生产的前提下,最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月,实际产能达到设计产能2万吨的84.2%,达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功,同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

  会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩,同时,还找出了过去工作中存在的以下一些不足:

  1、执行力不足,效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳;

  3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;

  4、制度执行的监管不严,无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;

  5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强,没有有效的实施检查机制;

  6、行业产品的了解不足,管理团队的建立存于表面,没有绩效力量;

  7、责任划分不明确,管理团队的带领没有起到积极作用;8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力,应急机制能力不足;

  9、财务方面,日常成本费用支出比较随意,公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;

  10、企业文化建设缺失,员工集体荣誉感不强。

  会议还提出了以下一些意见和建议:

  1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;

  2、一层层签订20xx年安全生产责任书,将目标和责任细分到每一个人头上,落实安全生产责任制;

  3、建立安全风险抵押金制度,施行企业与员工风险共担;

  4、硫酸亚铁是本项目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;

  5、原料好坏对生产至关重要,一定要把好原料关;

  6、人各有所长,要充分挖掘职工的长处,同时要加强职工培训,提高职工素质。会上,总经理王成林发表了重要讲话,王总指出前途是光明的,道路是曲折的,我们的目标是一定可实现的。

  会议最后,王总作出如下指示:

  1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;

  2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;

  3、加强与提高技术的研发,20xx年从组织上来保障;

  4、建立完善公司培训制度,让公司文化深入人心,把培训形成一种习惯。

  5、稳定公司干部、骨干、积极份子,积极解决每个员工的困难,逐步提高员工的收入,建立健全工资管理体系;

  6、提倡民主,广开言路,群策群力,共创辉煌。

  公司年终总结会议纪要2

  20xx年2月13日下午4时,xx集团全体职工在会议室召开了20xx年度工作总结大会,会上董事长作了重要讲话,现将会议内容整理如下:

  一、20xx年的形势

  20xx年是我们无奈、被动的一年,也是自公司创建以来,最为艰难的.一年。虽然公司上下做了大量的工作,但是却收益小,效益差。主要有几方面因素,客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”,导致部分项目规划延误,安置房无法按时建设,拆迁户集体上访,我们错过了最佳开盘时间,使全年工作陷入被动。主观方面:我们对矛盾的认识不足,缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性,未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题,我们未能采取有效措施,拿出有效的方案,及时解决问题,反而使问题进一步恶化,严重影响了公司发展。以后工作中,各部门只有紧抓落实,提高决策水平,才能很好的完成工作。因为本职工作是基础,落实才是保障。

  二、20xx年的工作

  (一)科学地研究形势

  20xx年房地产公司形势严峻,任务艰巨。我们要用联系的观点看问题,因为房地产是整个集团的核心,决定其它子公司的命运,房地产公司发展的好坏,直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法,从各个角度找突破,争取最快解决问题。

  (二)抓准工作重点

  今年房地产公司主要有两个重点:一是想方设法搞好销售,争取上半年销售额达到2亿,下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力,克服困难,增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售,人人找关系,挖客户,确保每位员工销售1套房屋,尽快盘活资金,减少银行贷款,降低利息支出,增加公司收入。

  二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁,尽快清理影响开工的一切不利因素,确保安置房建设顺利进行,避免再次出现集体上访事件。

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朝闻通
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