《思考,快与慢》-第20章
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第20章 未来是不可预测的
这一章主要通过几个实例来说明 有效性错觉 的存在。
在我们经受的各种专业性培训和过往的经验中,我们会对一些事和一些规律充满信心,例如通过对士兵协作的观察,判断每位士兵的性格和领导力,从而对他们成为军官以及有可能在战场上的表现进行预测。
尽管后续的事实证明这种预测常常是错误的,但这种预测方式仍在进行,这便是有效性错觉。
(我倒是觉得,这与错觉无关,通过对本次协作的观察,的确是可以做出一些判断的,至少对每个人的性格、情绪控制力等的判断。只不过场景不同,合作的人不同,会对每个人产生很复杂的影响,是这些因素的变化对预测产生了未知的影响,而不是观察和预测本身出了问题。)
另外一个例子是基金经理对股票的预测,通过统计学的分析发现,基金经理专业性和股票盈利并没有关系,所以一直以来对盈利好的股票基金经理进行奖励,可能也是一种专业自信导致的错觉,然而基金公司和基金经理显然并没放在心上。
(如果是我,也不会放在心上,在实际的操作中,运气也是实力的一部分,即使股票的盈利与否,与基金经理掌握的公司概况、盈利能力、运营能力等等完全没有任何关系,但从基金公司的角度来讲,对取得了盈利的经理进行奖励,是对结果的奖励,并没有什么不妥。)
是什么影响了结果?
从本章的内容来说,可能和专业人士的专业知识毫无关系,而是多种复杂因素各自的概率最终导致了某一结果,中间有没有这些专业人士的参与,恐怕结果都不会有太大影响。
但不可否认的是,每个人的专业知识最终形成的知识框架,当框架内,行业内的所有人都按照同一逻辑行事时,也会形成多种复杂因素的因素之一,只是目前还没法进行分辨和判断罢了。
所以读完本章,个人观点是倒也不必因为有效性错觉的存在而把所有都既希望于运气,放弃了个人的努力和专业知识的补充,只是在学习专业知识的同时,要记得提醒自己,不能完全相信和依赖专业知识,依靠这些专业知识做出的判断,未必就一定是准确的,跟“尽信书不如无书”倒是差不多的道理。
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这一章主要通过几个实例来说明 有效性错觉 的存在。
在我们经受的各种专业性培训和过往的经验中,我们会对一些事和一些规律充满信心,例如通过对士兵协作的观察,判断每位士兵的性格和领导力,从而对他们成为军官以及有可能在战场上的表现进行预测。
尽管后续的事实证明这种预测常常是错误的,但这种预测方式仍在进行,这便是有效性错觉。
(我倒是觉得,这与错觉无关,通过对本次协作的观察,的确是可以做出一些判断的,至少对每个人的性格、情绪控制力等的判断。只不过场景不同,合作的人不同,会对每个人产生很复杂的影响,是这些因素的变化对预测产生了未知的影响,而不是观察和预测本身出了问题。)
另外一个例子是基金经理对股票的预测,通过统计学的分析发现,基金经理专业性和股票盈利并没有关系,所以一直以来对盈利好的股票基金经理进行奖励,可能也是一种专业自信导致的错觉,然而基金公司和基金经理显然并没放在心上。
(如果是我,也不会放在心上,在实际的操作中,运气也是实力的一部分,即使股票的盈利与否,与基金经理掌握的公司概况、盈利能力、运营能力等等完全没有任何关系,但从基金公司的角度来讲,对取得了盈利的经理进行奖励,是对结果的奖励,并没有什么不妥。)
是什么影响了结果?
从本章的内容来说,可能和专业人士的专业知识毫无关系,而是多种复杂因素各自的概率最终导致了某一结果,中间有没有这些专业人士的参与,恐怕结果都不会有太大影响。
但不可否认的是,每个人的专业知识最终形成的知识框架,当框架内,行业内的所有人都按照同一逻辑行事时,也会形成多种复杂因素的因素之一,只是目前还没法进行分辨和判断罢了。
所以读完本章,个人观点是倒也不必因为有效性错觉的存在而把所有都既希望于运气,放弃了个人的努力和专业知识的补充,只是在学习专业知识的同时,要记得提醒自己,不能完全相信和依赖专业知识,依靠这些专业知识做出的判断,未必就一定是准确的,跟“尽信书不如无书”倒是差不多的道理。
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