职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，怎么看待这种观点？
领导的关键职责是领着员工，提升专业技能、提高销售业绩和持续增加收入。有工作经验的领导，在分配工作中时，会考虑到每一个员工的实际情况，赋予“脚掌垫一垫”就能结束的每日任务；在作业环节中，会依据进展和时间阶段，立即与员工沟通交流，共享高效率的工作经验，一同处理工作碰到的问题，进而使员工的潜力获得充足的充分发挥，使团队凝聚力更强，使队伍的总体销售业绩更优质。在现实工作上，因为领导调研工作做的不仔细虚假，或是因为领导与员工中间思想上的差别，在所难免出现一些误会。例如，在一个升职线路为“员工—负责人—业务经理—副总经理”的企业，必须在一个生产车间破格提拔一名负责人，锻练二年后派往子公司做业务经理。
初入职场中，不必跟领导讲理，由于领导始终是对的。我觉得这一结果并不是一定的恰当。领导也是普通人，是凡人免不了都是会做错事。仅仅所在的部位独特，对问题的观点较为全方位，但也有一些问题令员工难以理解接纳，本来不正确。一般情形下只需不太损害到本身权益，为了更好地维护保养领导肯定权威性，大部分员工不容易挑选与其说争执辩理。跟领导讲理要分场所，要注重具体方法。例如人多势众时，只能火上浇油，即使他是错的，那又怎样？他不太可能抽脸自讨没趣。到头来是惹火烧身，因小失大，不良影响尽人皆知。聪慧的作法是找领导私底下谈一谈，观其颜面，最好是白首太玄经，话少理正。只需在理，大部分领导都能默认设置并在将来工作上给予随机应变。
作为员工，贪而微轻，听从领导管理决策部暑，干好做好本职工作是应该有的岗位职责。多办事少说话是为聪明的自我保护挑选。注意事项出头鸟的大道理，慎言慎行，是为高超。在职人员场上，有不同的声音才会出现发展，有不一样的建议才会出现自主创新。溜须拍马得话是超好听，阿谀奉承的行为表现是舒适，可是在本人、公司存有过错的情况下，不一定就能立即当机立断，最终不但公司权益损伤，本人也好不上哪儿去。当真知把握在大家手上，一定要敢于跟有悖客观事实的歪理邪说说:“不！”。即使是大领导，也需要讲清强大关联，也需要论述真知，假如一个领导因为你戳穿了自个的失误而为难，那这一都不便是哪些好领导，这类领导不跟也好，并没有一点胸怀的人能成哪些大气候。但前提条件便是，你了解的需要是真知。
那麼这句话放到那一个“文件夹名称”里边是大道理呢？应当放到劝诫小孩或是职场新人若隐若现者或没有主见者这一“文件夹名称”内，肯定的大道理。由于是劝诫，便是为了更好地被劝诫的人在职场中，不必惹恼领导，以防事务处理不合理而造成自身吃大亏。把这句话如果放进实际这一“文件夹名称”中呢？就仅有一定的大道理。由于实际初入职场中，每一个公司文化不一样，所塑造的优秀人才不一样，或人才自身不齐全，怎样个人感觉较好的领导都是有。一方面，大家需要重视领导；一方面大家也应当遵从领导的计划与指引，进行自身的做好本职工作或领导下发的每日任务。
