Question

项目管理和团队的管理

Answer 1

在产品工作中涉及到两个方向的管理，第一是项目的管理，第二是团队的管理。

一个好的产品经理，不仅要把自己的事情做好，还要能够驱动团队成员推进项目，这是产品经理迈向管理层所需要的核心能力。

项目管理涉及到三个关键动作：项目的启动、项目的推进、项目的复盘，启动是为了达成目标方向的纯仿迟共识，推进是为了达成流程方法的共识，复盘是为了达成团队问题的共识 。

像站立会，每天早上5-10分钟的站立会同步进度和问题，避免互相不了解具体进度和困难，容易拖延。

周会：每周的周例会可以同步本周核心工作重点与下周核心目标。避免不知道周重点，容易游离。

评审会：需要确认之后需与团队一起明确需大耐求，了解实现可行性，并作下一步排期。强制在自己的团队内部形成这样的机制，提前一天做李发出会议邀请，并且把文档发出来，让大家提前研读，在会议上也让大家提出相应的问题，比如：哪些实现有难度，有些有更好的实现方法。会议的一定要控制时间，这种不是立项会议，要短平快。会议之后，一定要建立立字据的这样一个方法，因为立字据了对大家的要求是非常高的，高要求对高产出是有帮助的。

上线会：上线前的一个会议，会议的作用是同步上线重点，互相支持，避免资源没准备好，提前规避上线存在的风险，同时也能提升成员的成就感。

无独有偶，当然是汇报：

第一，团队周报：团队周报的作用是对外同步团队进度和团队的贡献。

第二，里程碑汇报：它的作用是让团队成员获得成就感和认同感。

第三，突发情况汇报：同步风险，迅速处理。

未完待续~