Question

有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导，这件事合理吗？

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Answer 1

在职场中，领导和员工就是两种不同的技术工种，一名优秀员工的价值主要体现标准在于其工作技能突出，能很好的完成领导安排的工作任务，在技术领域能独当一面通常是优秀员工的标配。领导的职责是学习贯彻落实上级工作安排布署、指示要求，制定单位长远发展规划、组织、协调和管理员工去完成工作、生产任务，实现单位经营管理目标。员工的职责是经办某个岗位上的具体事务，完成领导的工作安排、指示、要求等。员工办理具体事务，领导组织、监督和管理员工办事，两者不在同一个层级上，没有可比性。

每个单位都是因事设岗，因岗定责，根据职责分工和责任大小，按照一定的比例配备领导干部。如果领导职数过多过滥，与员工的比例失调，就会出现干事的人少，指手划脚的人多，管理环节繁琐，工作效率低下的情况，不利于单位经营管理效益的提高。在没有职数的情况下，员工的能力再强，也提任不了职务。在这种情况下，即使领导的能力开始时比个别员工的能力弱，但经过一段时间的锻炼后，其领导工作能力就不是员工所能企及的。

有些领导确实能力不怎么样，但为什么能做到领导呢，能力是一回事，但更加重要的是天时地利人和，比如我的领导走了，然后我和领导关系不错，领导也比较认可我，我就成为下一任领导了。再比如，你是大领导的嫡系部队，团队中遇到了升迁机会，自然优先考虑到你。或者团队中有能力的人都走了，只剩下你一个稍微资深点的人了，那么自然让你做领导。后面再招聘的时候，尽管能力再强，也只能位居这个人之下，这是没有办法的。

Answer 2

这件事很合理，因为有些员工虽然工作能力比领导还强，但工作经验不足，所以无法当领导。

Answer 3

这种情况是合理的，因为领导主要的责任呢是知人善用，而并不是有这一份工作的能力。

Answer 4

当然是合理的，因为有些员工他对于人情世故或者说职场的一些规则相对来说是不清楚的，所以不能够处理好上下级的关系。