Question

管理者的十大误区

Answer 1

1.要做超人

    觉得做管理就应该什么都懂，比下属懂得更多岁宏才能管好他们。这是对管理绝对错误的理解，管理是借助他人的力量完成组织目标的过程。在下属面前树立威信比样伍逗样都懂更重要。

2.下属很笨

    觉得下属比猪还笨，教会他们很难，没有耐心，干脆自己干比都会他们干还省事。自己干虽然很快，但是你耐心教会十个下属一起干比你自己干效率更高。这就是团队的力量，一根钢筷子你能折弯，十根竹筷子一起你却折不弯。

3.只看下属的短处

    觉得下属一无是处，问题一大堆。金无足赤，人也一样，人无完人，用人贵在用之所长。我们来看一下唐僧师徒西天取经的完美组合：唐僧是取经团队的领导，他胆小怕事、鉴别能力差，但他目标坚定不动摇，是团队前进的方向。孙悟空骄傲自大，受不得委屈，但是他神通广大，能降妖除魔。猪八戒好吃懒做还好色，却能调和团队的气氛，调和去西天取经的节奏，让大伙不会过于劳累。沙僧沉默寡言，只会挑担子，但挑担子是西天取经必不可少的工作。四个人组合为：坚定目标，排除万难，节奏调和，踏实前进。这些都是取得真经缺一不可的，所以用人所长，长处互补，这是团队用人力量发挥到极致的法宝。

4.害怕下属超越自己

    教会了徒弟，饿死了师傅，害怕下属强大以后，取代了自己的位置。管理是通过别人实现组织目标，管理也是通过别人彰显自己的价值，只有你的下属强大了，方能证明你的管理成功了。所以管理的目的，是让你的下属不断成长。

5.好大喜功

    一心想做大事，立大功，做事不踏实。千里之行，始于足下，万丈高楼平地起。不着手于处理身边的小事，踏踏实实一步一个脚印，最终会一事无成。

6.抢下属的功劳

    很多管理者为了在自己的上司面前表现自己而抢下属的功劳，把下属的点子说成是自己的点子。这种情况下下属表面没说什么，心里却把你拉入了黑名单，觉得你不是诚信可靠的人。诚信两个字在人际交上有多重要，可以用此后两人的交往会是行尸走肉来形容。

7.遇到下属冲突时，偏袒一方

    团队冲突是团队管理中经常会遇到的事，遇上是偏袒哪一方都不是明智之举。做管理者一定要处事公正，就事论事，千万不能随心所欲。应同时客观分析双方的对与错，还要私下找机会化解双方的矛盾，因为任何的矛盾都会造成团队不必要的内耗。

8.觉得非正式组织是不应该存在的

    非正式组织是正式组织中客观存在的一种群体，是不以人的意志为转移的一种组织实体，因为人是社会人，需要进行人际交往。所以非正式组织既然不能消除，就应该正视并想办法利用好它为正式组织服务。

9.滥用权力，盲目自大

    人是善于自我膨胀的动物，特别是管理者，有了一点权力以后就容易飞扬跋扈，喜欢对下属指手划脚。得民心者得天下，要永远懂得，权力是人民赋予给你的。水能载舟，亦能覆舟乎橘册。

10.喜好面子，不敢承认错误

    把面子的事看得很大，即使发现是自己做错了，也不会承认。人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。这是中国传统文化的精髓，古人就认识到，犯错误了就不要装逼，否则以后受苦的就是自己。