Question

向前一步

Answer 1

这太难了，我可能不行……

我好像做不到……

我好像不可以……

生活工作中，经常听到这样的话，就想问一句，为什么不可以？

易于退缩，后退，觉得自己还不够格，有一种“冒充者终合征”是非常常见的心态。

冒充者综合征，又称自我能力否定倾向，是指个体按照客观标准评价为已经获得了成功或取得成就，但是其本人却认为这是不可能的，他们没有能力取得成功，感觉是在欺骗他人，并且害怕被他人发现此欺骗行为的一种现象。

这种一种自我否定的心态在作祟。

谢丽尔·桑德伯格《向前一步》书中也曾提及，每次遇到新的挑战时，会忍不住怀疑自我的能力能否胜任。怎么办？

如果心有恐惧，你会做什么？

放手去做吧！

什么时候开始？

就是现在！

自我怀疑的人会过于低估自己，缺乏自信会成为自我实现的预言，让自己从发自内心的相信自己就是做某项工作的最佳人选。

如果感觉自己不自信，来假装自信，直到变得自信。

不要担心目前的水平还胜任不了工作，在特定时期，迅速学习并作出成绩的能力才是最重要的。

当寻找下一个目标的时候，并没有所谓的完全合适的时机，要主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味的拒绝。

学习能力是一个领导者必须具备的最重要的特质。这当中，肯定有风险。但积极主动一定能带来回报。

你现在最大的问题是什么？我该怎么帮你解决？

以这个思路去思考问题，去工作，职业生涯是个方格架，而不是竖梯。

方格架能让一个人拥有更多的探索的可能，爬到梯顶只有一种方法，但爬到方格架的顶端则会有很多的方法，我们自我实现有更多更好的机会。

以更为宽广的视野，去同时设定两个目标，长远的梦想和18个月的短期目标。

长远梦想并一定要特别具体，但它应该能反应出一个人大致的工作方向。

选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长，即成长潜力。

18个月的目标，首先考虑以“我的团队能为公司做什么”设定目标，关注结果和影响力；

其次，为自己设定更多有关新技能的学习目标。不断的问自己和周围的人，怎样才能改善自我？每个人都有改善的空间，对于想改善的点，试着矫枉过正，对于找到平衡点很有帮助。

在合适的时间，将短期目标扩展成更长的目标。

不断的转换方格，总在同一个职能部门或同一个组织里，会造成惰性并限制个人发展的机会，向外寻求不同的经验对领导力的培养来说是非常有益的准备。

接受风险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位，要知道，放弃自己的力量最常见的方式，就是认为自己毫无力量，不要等着别人给你力量！

我怎样能做得更好？

有什么是我正在做但实际上我并不太懂的？

有什么是我没注意到而导致我没有最好的？

不断的提问，思考，收集反馈，知道了问题真相，征询他人的建议，保持开放的心态迎接真相，公开的谈论自己的缺点，真正的真诚交流，分享自己的情绪，你会变得越来越好的。