Question

超市主管工作职责

Answer 1

　　篇一： 超市主管工作职责 范文

　　1、加强政治思想的学习,不断提高为教育、教学服务,为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。

　　2、前沿收集商业信息，了解行情动态。维持超市、复印室、洗衣房良好的营运状况，提高服务水平。

　　3、增设重大类商品需由总务处牵头集体考查认可方能进场。维持超市良好的销售业绩、毛利业绩。

　　4、严格控制超市、复印室的损耗。

　　5、规划、管理好超市，做到货物陈列整齐美观，购物环境清洁舒适。

　　6、对超市营业员进行明确的分工，调整轮班值班。合理控制人事成本；做好本超市、复印室工作人员的培训工作，保持员工工作的高效率。

　　7、对超市财务和库存进行监督。审核控制超市内预算和店内支出。

　　8、监督食品安全卫生。加强防火、防盗、防工伤的工作。

　　9、签发各项店内通告，负责超市各种业务合同的审定和签章事务。

　　10、负责工作范围各项规章制度的制定，工作档案的收集、归档工作。

　　11、负责与相关部门的联系、协调工作，以保证超市正常运作。

　　12、完成学校和总务主任交办的其它工作。

　　篇二：超市仓库主管岗位职责

　　超市仓库主管岗位职责涉及到很多方面，作为超市合格的仓库主管，需要明确了解超市仓库主管岗位职责，并懂得按照超市仓库主管岗位职责去开展落实自己的工作。下面介绍下超市仓库主管岗位职责都有哪些。

　　1、全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度提出采购计划，确保生产正常进行;

　　2、督促保管员做好各类台帐，对收料凭证、质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查;

　　3、及时与采购员、保管员核对物料出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符，发现问题及时上报;

　　4、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报处理;

　　5、负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库主管签字同意;

　　6、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;

　　7、加强管理，搞好仓库安全工作;

　　8、对贬值、变质和不合格品做出处理意见;

　　9、负责各类劳护用品按计划发放;

　　10、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

　　11、经常了解各种物料的使用情况及时提出意见，供公司领导和使用部门参考;

　　12、定期抽查物品与登记是否物卡相符;

　　13、按制度要求，及时做好收、发、存月报表;

　　14、切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理，检查落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏、防氧化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。

　　篇三：超市主管工作职责

　　 开店前

　　1、与员工一起工作，并同时检查员工的出勤状况；

　　2、检察员工的制服是否干净，工牌是否配挂；

　　3、当有营业员休息时，如何分配营业员的工作是非常重要的；

　　4、在开店前必须检查是否已更换好新的促销台（T.G台）；

　　5、随时帮忙或检查员工的工作。

　　 开店前十分钟

　　1、检查卖场通道是否通畅清洁；

　　2、检查货品是否满陈列（货架与促销台）

　　3、将缺货之商品在开店后告知营业员准备订货或催货；

　　4、检查商品的条码及价格是否有遗漏或不正确，并立即处理；

　　5、依工作检查员工是否完成工作；

　　6、对于杂货、生鲜及冷冻食品检查鲜度、品质及到期日。

　　 营业中

　　1、开店后，立刻集合员工，清点人员并安排上午之重点工作；

　　2、帮助营业员安排仓库的整理，以及已到货未处理之商品；

　　3、确定营业员确实检查库存数量（计算机查巡）

　　4、在卖场帮助及训练营业员正确的`工作方式；

　　5、检查订单是否已传真给厂商；

　　6、确认退货商品已整理好，并掌握退货程序；

　　7、中午前检查收货区已到货之商品是否已处理；

　　8、下午上班检查店内是否满陈列及清洁（货架及促销台）

　　9、确定所有验收单已核对无误。

　　 下班前

　　1、检查卖场仓库是否清洁整齐；

　　2、检查卖场是否满陈列；

　　3、计划、分配明天的工作；

　　4、检查晚班人员的工作。

　　 值班

　　1、你必须在该处卖场仓库巡视检查；

　　2、你必须为全处负起责任；

　　3、遇有突发事件通知店值班人员，并正确的面对台他；

　　4、尽量不要在办公室工作；

　　5、随时检查晚班人员是否有效率的在执行补货工作；

　　6、离开店以前必须知会店值班人员，经确认后才可下班。

　　篇四：超市主管工作职责

　　 每周工作

　　☆与员工一起做市调，并将市调扣的结果与建议告知你的课长；（市调表）（市调表）

　　☆培训员工如何补货、仓库管理、控制与检查库存、以及清洁工作；

　　☆与主管一起与厂商议价；

　　☆与主管讨论、计划下周的工作；

　　☆促销期间的分析：（促销台计划表）（促销台计划表）1、订货量与销售量的差异；2、进价与售价；3、厂商的配合度；4、有无缺货。

　　☆与主管讨论决定下一次市调的项目内容（市调报告）（市调报告）

　　 每月工作

　　☆列印销售量表，与主管分析中、低销售量之商品，并提出行动计划；

　　☆主管分析课绩绩效表，并提出下月行动计划；

　　☆与主管计划下月的促销活动；

　　☆与主管讨论如何培训员工，以及你的训练；

　　☆检查电脑库存与实际库存的差异并作修正。

　　篇五：超市主管工作职责

　　1、为顾客提供新鲜卫生的商品及热情周到的服务，与顾客保持良好的沟通，妥善处理顾客投诉。

　　2、负责制定本部门的市调计划并组织实施，向生鲜经理汇报，即使采取店内促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与采购沟通、处理。

　　3、熟悉各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机，根据季节因素、促销计划、调整商品和陈列位，合理安排商品陈列排面、陈列方式等，保持规范清晰的价格标识。

　　4、负责执行采购部门、门店促销部制定的促销计划，安排店内促销，并配合门店促销部对促销效果进行总结分析。

　　5、负责审核商品的订货计划，熟悉各类商品销售及周转情况，满足销售及周转需要的前提下合理控制库存。 6、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商的严重质量问题应及时通知经理并与采购部门沟通。

　　7、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。

　　8、负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。

　　9、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求，确保安全、卫生。

　　10、确保本部门各种设备设施的正常使用，督促日常维护保养。

　　11、负责组织本部门的盘点并确保盘点的准确性。