数据包络分析-DEA（Data Envelopment Analysis）-DEA的简单原理
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数据包络分析 （Data envelopment analysis，DEA）是 运筹学 和研究经济生产边界的一种方法。该方法一般被用来测量一些决策部门的 生产效率 。
（1）效率=产出/投入，反映单要素生产率问题，例如：劳动生产率、资本生产率等。
（2）例子：需衡量A-H八个门店的效率
①投入指标：Employee（雇员劳动力）
②产出指标：Sale（销售收入）
③效率：Sale/Employee（销售收入/雇员劳动力）
④分析：根据Sale/Employee比值结果来看，其他门店比值小于1，而B门店比值为1，所以B门店效率最高
⑤前沿线与回归线：
前沿线（Efficient Frontier）：把所有点包络起来，最有效的点位于前沿线上
回归线（Regression Line）：从原点出发，穿过所有点中间，解释的是投入对产出在 平均 意义上产生多大影响，不能衡量效率
⑥A的改进方式：
①投入指标：Employee（雇员劳动力） 、Floor Area（门店面积）
②产出指标：Sale（销售收入）
③生产前沿图：
④A的改进途径：
①投入指标：Employee（雇员劳动力）
②产出指标：Customers（顾客数量）、Sale（销售收入）
③生产前沿图：
④D的效率：
（1）效率=产出/投入，反映单要素生产率问题，例如：劳动生产率、资本生产率等。
（2）例子：需衡量A-H八个门店的效率
①投入指标：Employee（雇员劳动力）
②产出指标：Sale（销售收入）
③效率：Sale/Employee（销售收入/雇员劳动力）
④分析：根据Sale/Employee比值结果来看，其他门店比值小于1，而B门店比值为1，所以B门店效率最高
⑤前沿线与回归线：
前沿线（Efficient Frontier）：把所有点包络起来，最有效的点位于前沿线上
回归线（Regression Line）：从原点出发，穿过所有点中间，解释的是投入对产出在 平均 意义上产生多大影响，不能衡量效率
⑥A的改进方式：
①投入指标：Employee（雇员劳动力） 、Floor Area（门店面积）
②产出指标：Sale（销售收入）
③生产前沿图：
④A的改进途径：
①投入指标：Employee（雇员劳动力）
②产出指标：Customers（顾客数量）、Sale（销售收入）
③生产前沿图：
④D的效率：
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