老板不信任你该怎么办
老板不信任你该怎么办
老板不信任你该怎么办，在职场中，除了自己的工作岗位遵守职责外，和同事老板之间的沟通尤其重要，是建立彼此信任的桥梁，能得到老板的信任，工作更能顺利展开，那么，老板不信任你该怎么办，面一些小技巧用起来。
老板不信任你该怎么办1
对于管理的学问而言，有句话叫做“用人不疑，用人不用”。然而在当今职场中，不论国企还是私企，能被老板信任的员工，实在是太少太少。
这不是员工的问题，也不是老板的问题，而是老板和员工之间的问题。
老板与员工之间的关系很微妙。员工能力不行，老板想开除他。员工能力太强，老板会内心不安。用你吧，怕你以后独立。不用吧，这个人才还可惜了，如果长时间不用你吧，这种有能力的员工势必要寻找一个能释放自己价值的平台，所以他肯定要走。
所以老板会很为难。如果他信任你还好，如果不信任你，他每天都处于焦虑之中，每天博弈者对你是留用还是开除。
信任是个博弈的过程，每一步都有风险。老板对员工的人信任有三个方面，一方面是能力上的信任，一方面是人品上的信任，一方面是忠心上的信任。
想在这三个方面都受信任，几乎是不可能的。能力上的信任，是对你提出的计划，能不能放权让你去独立完成。如果不信任，必然要派另外一个人来辅助你，实际上就是派另一个人来领导你。
我有个前同事就是如此，他作为一个大数据专家，去一个创业公司带队。结构团队带出来了，老板却空降了一个总监在他之上。这说明领导还是不信任他的能力。
而人品上的信任，是对你人品不放心。比如，你是不是一个吃里扒外的人，这件事交给你做，你会不会偷偷吃回扣等。大部分老板对待这类事，是即不相信也不怀疑，处于睁一只眼闭一只眼状态。只要你不犯大错误，就不会把你怎么样。
小赵是做后勤的，每次公司购置办公用品，她的老板总会认为她吃了回扣，但是这种怀疑他并不去调查真相，到底是拿了回扣还是清白，老板就当作她拿了回扣，对她是即不提拔，也不开除。
至于忠心，这件事最不容易被信任。如果没什么能力，老板也不会很担心。如果你有能力，而且有大能力，那么老板必然是万万不放心的。
尤其是如果你在创业之初就加入了这个团队，负责一个几乎属于核心的项目。这个时候你功高震主，那就太危险了。老板绝不会信任你的，一定会找机会把你踢出局。
我之前被一个朋友邀请加入一个初创的猎头公司就是如此。因为我媒体资源丰富，所以做内容类职位的猎头实在是顺风顺水。最终那位朋友怕我实力超过他，便把我扫地出门了。不过无所谓，我自己有资源，后来我自己联合另外一个朋友，又做了另外一家猎头公司。
其实，混迹职场，总要学一些和国学有关的学问和知识。虽然私企不是国企，但是在权术上，并没有什么分别。
每个公司都可以看作是一个小国家。而公司的拥有者，当然具有至高无上的权力。这个时候，你想获得老板的信任，是很难得。毕竟，所有的老板都是从员工做起来的。他们能成为老板，就是因为自己有能力，才独立的。
因此，他们既欣赏那些有能力有悟性的员工，又怕这种员工超越自己，带走相关资源，把自己辛辛苦苦一手建立的体系给毁掉。所以，要理解老板，他们对员工的不信任，是有苦衷的。
这个时候怎么办呢？想要取得老板的信任，是不是要表忠心呢？
其实并不用。你越表忠心，老板只能越怀疑。所以，保持你自己就好，也不用过分隐藏自己的野心。
开明的老板，如果发现你是个人才，一定会投资你，做你的投资人。这样就算你独立了，他也不会损失，而且他也完成了更高维度的成长。你若不独立，他如何升级成集团呢？
所以，最好的信任是相互合作。作为老板，我不担心你成长太快超过我，我只要在你尚未成长成型的时候，就注资给你，这样，你成长起来了，控制权还在我这里。
所以，最好的信任，就算双方合作，而不是一方防着另一方。
老板不信任你该怎么办2
问题一：老板不信任员工怎么办
从主观上说，老板是愿意信任每一个人的。因为如果每一个人都值得信任，他就可以少操很多心。
万科的王石能够背着行李去爬珠穆朗玛峰，就是因为他信任自己的管理层，可以放手让管理层工作；更多的老板是每天都必须到公司去，如果出趟差的话，公司很多事情就没人做得了主，是因为他对管理层信任不够，很多事情不敢放手。
我认为，从员工的角度来分析，“老板为什么不信任你”这个问题可以从3个方面去回答。
第一，你值得信任吗？
被人信任，需要一个过程，有时甚至是一个漫长的过程。天底下没有谁和谁一打交道，就能够推心置腹。
防备陌生人，是人的本能。当我们和陌生人打交道，尤其是有利益往来时，第一反应是给自己穿一件看不见的“盔甲”，在一次一次的接触当中，我们发现对方值得信任时，我们才会渐渐脱去盔甲，直至双方肝胆相照。
老板在聘请人才时，有一个初步的考察。但招聘这个过程并不能看出一个人的真实品质，所以，即使你被正式录用了，也不表明你已经获取了老板的信任。
获取信任的好品质有多种，从职场来看，诚信、正直、奉献、勤奋、忠诚、乐意与人合作等品质，是最重要的。
保守秘密，也是获取信任的重要因素。当一个人愿意与人分享他的秘密时，对方一定是一个守口如瓶的人。倘若你是一个爱传播的人，你最终会陷入接收不到任何信息的`地步，因为每一个人都会向你守口如瓶。
老板也是普通人，有与人分享内心打算的欲望，有倾述的欲望，无论他向你说什么，你都要自觉地做到不向任何第三者传播。在我的职业生涯中，曾经遇到一件关于信任的事情。
那是刚入公司不久，有一天和老板一起去应酬，老板喝醉了，说出一个秘密：他与夫人已经离婚了。他夫人也是公司高管，为了不影响公司发展，这个秘密一直没有公开，我是除他们夫妇之外第一个知道这个秘密的人。
后来，曾经有不少人向我打听是否知道他们夫妻关系出了问题，我都说：“我不知道，我是职业经理人，我知道的只是工作上的事情”。
多年以后，他们离婚的事情还是被人知道了，因为他们事实上已经分开居住，但依然没有人知道我是第一个知道的。老板酒后说出心中的秘密，酒醒后很可能后悔过，但我的行为证明了他不需要后悔，他也因此更加信任我。
职场上，业绩是永远的“通行证”。在良好品质的前提下，工作能力就是关键。没有能力，做不出业绩，无论老板多么偏爱你，也不可能冒险把重要的事情交给你去做。
过去的业绩，不能代表未来的业绩。但在用人方面，老板常常只能借助过去的表现来决定用与不用。很多刚入职场的年轻人，资历浅、业绩少，常常得不到重用。在这种情形下，努力在业绩上实现突破，是打开老板信任之门的关键。
第二，你表现出你的好品质了吗？
一块金子要闪烁迷人的光芒，一种方式是被人擦亮，另一种方式是自己擦亮自己。在竞争日益激烈的职场，应该学会自己擦亮自己。
一方面，要积极主动地学习各种技能，不断提升自己，当机会到来时，你就比别人更有能力抓住机会；另一方面，当机会到来时，要主动表现自己。
在很多时候，困难就是机会，要敢于迎难而上。某公司营销部门划分市场，华南、华东等地经济发达，属于甲级市场；华中次之，属于乙级市场；华西最次，属于三级市场。
当时，大家都争着去华南和华东，去不了华南和华东，也要抢个华中地区，经济落后的华西地区无人问津。
就在营销总经理为无人去华西而焦虑时，公司最优秀的销售经理却主动放弃了华东地区，要求到华西去。他说没有人去的地方，表明机会更多。
事实正如他所言，他去华西地区后，当年就做到了全国销量第一。因为这份突出的业绩，老板不仅给予了他丰厚的物质回报，还把公司一个非常重要的机会给了他―― 任命他为集团公司销售总监。
