在单位里,为什么小人更容易得志?该如何应对这样的小人?
相信大家会遇到这种情况在单位当中有一些小人更容易得志,这其实也是比较常见的一件事情,这也是因为这些小人会时刻和领导保持沟通,让领导知道自己做了些什么,即使他们实际上并没有做一些贡献,但是会通过表态让领导相信自己他们做了什么。而且还有一些领导也非常的会拍马屁,会去恭维领导,让领导非常看重这些小人。在面对这些小人的时候,要和他们保持一个表面关系,不要和他们过于的接近,如果关系过近的话是非常有可能被他们在背后捅刀子,在和他们说话的时候也要谨慎一些,不要涉及到一些领导或者同事的八卦,也最好不要和他们有一些利益瓜葛。
至少当初确实有很多的小人存在,这些小人往往是非常闲不住的,很喜欢去传播一些谣言来达到自己的目的,喜欢浑水摸鱼,也根本不愿意去做好自己的本职工作,对于很多工作也只是表面应付,会总是想要去拖别人的后腿,而且一旦出现什么问题的时候,他们往往也会转嫁责任,推卸自己的问题,真的是让人无可奈何。
对于这些小人最好不要去得罪他们,因为这些小人他们是非常敏锐的,如果一个不小心就有可能让这些小人来记恨自己,如果被这些小人记恨的话,在之后的工作当中,他们就有可能会给自己找麻烦,所以也尽可能的不要和这些小人把关系闹翻。当然有些时候也并不是可少的,会和对方产生一些矛盾,这个时候就需要让自己有个开阔的心胸,想开一些不要和对方发生矛盾争吵,可以让自己成长起来,减少和对方的矛盾冲突。
最后每一个单位都会有些小人存在,这是无法避免的一件事情,所以我们能够做的就是保护好自己的利益。
2024-05-14
职场上,君子是花心思研究事情,小人是花精力琢磨人。
君子办好了事情,却未必能讨得领导欣赏。
小人花言巧语,却可以博得领导欢心。
这就是为何单位里小人更容易得志的原因。
国内的单位,缺少公平、公开、公正的原则,尤其是一些作为领导的,常把公权当成私权。作为领导,他们需要有人来维护这种不正当的私权,所以也就有了小人。
其次,国内的企业缺少监督和风控,造成企业内部一些歪风邪气盛行。
这里有个例子,可供大家参考:
某世界500强企业亚太区的一个主管经理,因为和同事在工作上存在分歧,爆发了激烈的争辩。
后来,这个同事为了泄愤,凭自己的主管臆测和想象,编造该主管假公济私的谣言,并在小范围内传播。
结果,谣言传到了风控部门的那里,引起了重视,马上通知了总部,触发了调查机制。
当天晚上,该主管经理收到总部信函,要求其答复邮件中提出的问题,并尽量提供有效证据。
三天后,总部根据信函内容,以及其他调查和求证结果,发现主管经理的工作并没有明显问题。同时,风控部门也锁定了谣言制造者,要求其提供证据。
又过二天后,散播谣言的同事被离职。
我在原单位,有一次偶尔从并线的电话分机中听到,老板通知部门领导,让他和另一个主管工程师一起去老板那里开会。那个主管工程师明明就在办公室里,而那个部门领导却在电话里回答说主管工程师去实验室做试验了。当时我还不太明白这个部门领导究竟是什么用意。直到后来察觉,老板对那个主管工程师越来越冷淡,我这才明白那个部门领导究竟是什么用意了。