下属很有能力，身为上司却无法压制，怎样做对双方都好？
气场强大的人，并非等闲之辈。如果你比他气场更强，不然，那样的人是压制不了的。我有一个朋友，以前在某企业做销售总监。他以前也有那样一个气场强大的属下，就姑且称它为老李吧。曾经的我和老李有数面情缘。那时候他让我的第一印象是，此人酷似明太祖大户艺人唐国强。他个子算不上高，仅有一米七五上下，但支撑板非常大，让人一种很伟岸的觉得。讲话声如洪钟，就跟古代武侠小说中描绘的武术高手一样。最厉害的是，别人或是985毕业的高才生。就是这样一位高才生，大学毕业后却挑选了去好朋友的小公司跑业务。好朋友企业规模其实也算不上小，只不过是集团公司下边的一个子公司。他刚进好朋友企业的情况下，好朋友心里很没数，向我埋怨道：“这种属下，该怎么管呀？”
人人都有气场，只不过层度不一样罢了。决定一个人气场尺寸的要素，从硬件配置上而言，有个子、外貌特征、穿着打扮、文凭、家庭情况等。从软件上而言，有人生观、人生价值观、价值观念，纪律意识和价值观念，个人道德修养及涵养，具有的文化知识和专业技能程度，及其业务工作工作能力和为人处事处事方式等。因而，属下气场较强，表明他是一个政冶业务能力非常高，初入职场竞争优势较强的人。领导干部如果要压制那样的人，便是埋没人才，会给党和政府的工作，人民利益、企业的进步产生无法估量的经济损失，是属于一种以权谋私的失职行为表现，会让人鄙夷。
说起荣涛的能力是不容置疑的，他在进到企业一年后，业绩突出，特别是在寻找客源层面在其它好多个副总经理里边也是问鼎天下。但经过了一年多的是相处，我发现了他的人品确实另当别论，特别是看待他麾下的好多个年青的销售员，无缘无故指爹叫骂。以至于专业的准备了一块小木板，只需小孩做得不够好，便会混蛋服侍。好多个年青人哪儿受到这类气，在其中就会有一个确实忍受不了他们的性子和他做了下去。不得不承认，荣涛或是有手腕子的。尽管那一次干仗最终还是被打开，可是荣涛也因而暴露了他们的社会背景。这件事情从前的第二天，公司门口就来啦好多个文着麒麟臂的年轻人，要找昨日和荣涛干仗的小伙儿。我发现了后立刻阻止了她们，并劝诫她们不要再来滋事，不然警报。从那一次之后，企业的小伙由于躲事，再也不会来工作。
对一个有气魄，有发展前景，乃至在一些层面超出自身的属下，依据我的职业生涯所了解，绝大多数领导干部都是会采用一种打击，或是弱化的方式。领导干部必须是大气的人，但是大气的领导干部也是有自身的自私心。对一个看上去对自身领导地位有威协的人，打击是正常的，都是广泛的。我那时候做为负责人，也出现这种念头，心里还在纠结是否应当打击，乃至使他辞职。犹豫不定时，一位大家族做公司的好朋友给我一个提议，要我将这当做一个提高自己领导能力的可能。九成的领导干部都喜欢属下比不上自身，那样自身才不会有威协。领导干部在这一人群中应当有很强的竞争力，但不一定是这个人群里顶尖大佬或业务骨干。谁敢说皇上是由于什么都懂，才整治好天底下的？
无需头脑想都该晓得：长江后浪推前浪，世世代代都是有妃子出。今日的属下，或许便是你明日的领导，因此身为领导干部，挖掘才能，像伯乐相马那般发觉骏马，把优秀人才发掘出来，放到显要的专业技能培训锻练，未来他大有可为后，能忘掉你提拨大恩大德？若当名领导干部，就容不得单位里的人比自身强，看谁出色气场大，就想灭谁威武，你那样心胸狭小的领导干部，被气疯也咎由自取。
