公司绩效考核管理办法及细则有哪些?

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公司绩效考核管理办法及细则:

1、直接面谈评议法; 

 2、无记名打分投票评议法; 

 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录; 

 4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告(详见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议; 

 5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%; 

 6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。

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