股权激励是什么意思
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股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
扩展资料:
股权激励情况:
截至2008年4月30日,深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报,上市公司2007年度董监事薪酬和股权激励情况悉数揭露。从整体上看,中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况,并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。
中小板共有25家上市公司推出了股权激励方案,其中有7家已经进入了实施阶段,其余18家都处于董事会预案并报证监会报备审批阶段。在这25家公司中,大部分公司采用股票股权方式,对行权条件采用净资产收益率、净利润增长率等指标加以限定,保证了公司长期稳定的增长。
参考资料来源:百度百科-股权激励
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股权激励计划,是指由企业员工以股权的形式,使其具有一定的经济权利,作为股东参与企业决策,分担利润、风险并使之长期发展为公司服务的一种激励方式,是一种相对长期的公司发展所必需的制度安排。股权激励计划应包括:股权分配、股权与资本来源、激励目的、激励方式、激励对象与评价、股权管理等。
股权激励制度旨在通过给予员工一定的股份权益,如分红权力、增值权力、表决权力等,在企业与员工之间形成一种风险分担和利益共享的机制。让员工成为业主,促进企业长期健康发展。 优势 股权激励制度作为一种中长期激励制度,具有传统的绩效奖励等激励方法难以实现的效果。科学合理的股权激励制度,无论是对企业内部员工的激励,还是对外部上下游员工的激励,都可以为企业释放股权核能。具体来说,股权激励的优势如下: (1)吸引、激励和留住人才;
(2)把老板和员工的利益捆绑起来,整合上下游,风险共担,利益共担,共同发展;
(3)解决股东与高管之间委托代理关系可能带来的问题;
(4)使公司的发展目标成为员工的个人发展目标,促进企业全速发展;
(5)对于一些处于初创阶段的公司,前期现金流压力较大,员工可以通过股权激励来预期未来的收益,从而减少现金流支出。需要注意的是,在股权激励中,创始人需要以成本价出售股权,如果比例安排不当,会威胁到控制权。股权激励的理想状态为: 给予合理公平的公平,有效激励人才; 创始人的控制不受威胁
拓展资料:股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理市场的建立和完善。只有在适当的条件下,股权激励才能对管理者的长期行为起到积极的引导作用。经理的行为是否符合股东的长期利益,不仅受其内在利益的驱动,而且还受到各种外部机制的影响。经理的行为最终是其内在利益和外部影响的平衡结果。股权激励只是各种外部因素的一部分,其应用需要各种机制和环境的支持,可以概括为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制以及政府提供的政策和法律环境。
市场选择机制 充分的市场选择机制可以保证管理者的素质,并对管理者的行为进行长期的约束和引导。通过行政任命或其他非市场选择方法确定的经理很难与股东的长期利益保持一致,难以使激励和约束机制发挥作用。对这类经理人的股权激励是不合理的,不符合股东的利益。职业经理人市场提供了良好的市场选择机制,良好的市场竞争将淘汰不合格的经理人。在这种机制下,管理者的价值由市场决定,管理者在经营过程中会考虑自己在经理市场中的价值定位,避免投机、懒惰等行为。在这种环境下,股权激励是经济有效的。
股权激励制度旨在通过给予员工一定的股份权益,如分红权力、增值权力、表决权力等,在企业与员工之间形成一种风险分担和利益共享的机制。让员工成为业主,促进企业长期健康发展。 优势 股权激励制度作为一种中长期激励制度,具有传统的绩效奖励等激励方法难以实现的效果。科学合理的股权激励制度,无论是对企业内部员工的激励,还是对外部上下游员工的激励,都可以为企业释放股权核能。具体来说,股权激励的优势如下: (1)吸引、激励和留住人才;
(2)把老板和员工的利益捆绑起来,整合上下游,风险共担,利益共担,共同发展;
(3)解决股东与高管之间委托代理关系可能带来的问题;
(4)使公司的发展目标成为员工的个人发展目标,促进企业全速发展;
(5)对于一些处于初创阶段的公司,前期现金流压力较大,员工可以通过股权激励来预期未来的收益,从而减少现金流支出。需要注意的是,在股权激励中,创始人需要以成本价出售股权,如果比例安排不当,会威胁到控制权。股权激励的理想状态为: 给予合理公平的公平,有效激励人才; 创始人的控制不受威胁
拓展资料:股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理市场的建立和完善。只有在适当的条件下,股权激励才能对管理者的长期行为起到积极的引导作用。经理的行为是否符合股东的长期利益,不仅受其内在利益的驱动,而且还受到各种外部机制的影响。经理的行为最终是其内在利益和外部影响的平衡结果。股权激励只是各种外部因素的一部分,其应用需要各种机制和环境的支持,可以概括为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制以及政府提供的政策和法律环境。
市场选择机制 充分的市场选择机制可以保证管理者的素质,并对管理者的行为进行长期的约束和引导。通过行政任命或其他非市场选择方法确定的经理很难与股东的长期利益保持一致,难以使激励和约束机制发挥作用。对这类经理人的股权激励是不合理的,不符合股东的利益。职业经理人市场提供了良好的市场选择机制,良好的市场竞争将淘汰不合格的经理人。在这种机制下,管理者的价值由市场决定,管理者在经营过程中会考虑自己在经理市场中的价值定位,避免投机、懒惰等行为。在这种环境下,股权激励是经济有效的。
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