目标设置激励理论在人力资源管理中的运用?
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目标设置激励理论在人力资源管理中运用有以下几点:
(1)目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准,人力资管理者可以直接调整和控制,具有可应用性。
(2)人力资管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标,使下属认同并内化为自己的目标,变成员工行动的方向和动力。
(3)人力资管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同:第一、使所有下属人员了解组织目标,并参与目标设置过程;第二、支持和鼓励下属认同目标,相信下属人员的能力及承担完成目标的责任;第三、对目标的实现采取各种形式的激励和肯定,以强化和调动员工完成目标的积极性。
(4)加强和做好目标进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节,运用目标理论,通过设置、核查目标,使员工经常看到组织目标和个人目标,并随目标的实现进程不断予以反馈,实施反馈控制。
(1)目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准,人力资管理者可以直接调整和控制,具有可应用性。
(2)人力资管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标,使下属认同并内化为自己的目标,变成员工行动的方向和动力。
(3)人力资管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同:第一、使所有下属人员了解组织目标,并参与目标设置过程;第二、支持和鼓励下属认同目标,相信下属人员的能力及承担完成目标的责任;第三、对目标的实现采取各种形式的激励和肯定,以强化和调动员工完成目标的积极性。
(4)加强和做好目标进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节,运用目标理论,通过设置、核查目标,使员工经常看到组织目标和个人目标,并随目标的实现进程不断予以反馈,实施反馈控制。
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