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领导的作用有哪些?
首先,领导者是领导活动的主体,在领导活动中起主导作用,居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下,由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力,这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术,产生巨大的吸引力和凝聚力,为实现领导目标创造条件。
其次,领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求,进行科学决策,制定规划目标,发布指示命令,使领导活动处于动态状况。
再次,领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要,设置组织机构,合理选人用人,安排计划实施,并在领导活动过程中,视情况的变化,协调各种关系,不断修正、完善决策。
扩展资料:
领导与管理者关系
1)管理者是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力,其不属于任何人;而领导者则可以是被任命的管理者,也可以是从群体中产生的非管理者,影响力主要来自非职位权力。换句话说,管理者不一定能够成为真正的领导者,而领导者则一定能够成为管理者!
2)管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。
3)管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
4)领导具有全局性,管理具有局部性。
5)领导具有超前性,管理具有当前性。
6)领导具有超脱性,管理具有操作性。
参考资料来源:
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