Question

绩效考核的标准是什么

Answer 1

绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标、部门的绩效指标和员工的工作职责来确定的。不同组织和部门可能会有不同的标准，但一般情况下，绩效考核的标准应当具备以下特点：
1. 可衡量性：绩效考核的标准应当是可以量化或者可衡量的，能够通过客观的数据或者明确的指标来评估员工的工作表现，避免主观性和随意性。

2. 与业务目标一致性：绩效考核的标准应当与组织的业务目标一致，反映员工在实现组织战略和目标方面的贡献。这有助于员工与组织目标保持一致，激励员工在工作中积极追求组织的战略目标。

3. 公正和公平性：绩效考核的标准应当公正和公平，避免歧视和偏见。标准应当透明、公开，并且应用于所有员工，避免对某些员工特殊对待。

4. 具有挑战性：绩效考核的标准应当具有一定的挑战性，能够鼓励员工不断提升自己的工作表现和业绩，激发员工的工作动力和积极性。

5. 可达性：绩效考核的标准应当是对员工来说是可达到的，不应过于苛刻或不切实际，否则可能导致员工无法完成任务或者降低工作积极性。

6. 持续性：绩效考核的标准应当具有持续性，能够反映员工在一段时间内的绩效表现，避免过于短期的评估结果对员工造成不必要的压力或不公平的评价。

绩效考核的标准应当根据组织和部门的实际情况进行定制化，并且在绩效考核过程中保持透明、公正和公平，注重员工的参与和反馈，以促进员工的成长和组织的持续发展。

Answer 2

绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，

但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。

扩展资料：

绩效考核的作用：

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

参考资料来源：百度百科-绩效考核