Question

怎么样才能做好阿米巴管理呢？

Answer 1

首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。

收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。

这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。

还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！

其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。

比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。

原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。

这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。

这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制得好不好，这就是阿米巴模式。

Answer 2

从团队的角度来说，你偏向任何一方都是对团队的打击。如果让人质疑公平，其实就是你领导团队的能力。其次，偏向一方都是治标不治本，不能从根本解决问题。如果有内部规定，则严格按照规定执行。若无，召集团队其他人共同商量。、【物竞天择，适者生存】公司存在的唯一原因是赚钱，这是无可厚非的。那么如果一个团队能为公赚更多钱，公司也理所当然给予更多的激励，这也是合情合理的。一个游戏规则的出台，肯定有一些人适应也有一些人不适应。虽然说阿米巴的方式是比较激进的方式，但适应的同学就能留下来，也能获得更多的奖金。2、【求同存异，激活个体】当新员工和老员工发生冲突的时候，最有效的方法就是明确目标，找到统一的目标在哪里。也可以说是对事不对人，当大家的关注点落在如何把这件事情做好点时候，就会更加聚焦，向着共同的目标前进。人天生就觉得自己不比别人差的，所以通过新血液的补充，也会一定程度上激活“想躺平”的老员工，他们也会因为新鲜血液的加入后，提升积极性去证明自己。