Question

为啥去年疫情严重生意还好？今年生意那么难做？

从去年11月开始,蔡先生和2个朋友合伙投资20多万开店卖汉堡,然而已开业一个月,一天的营业额却仅有79.2元。

Answer 1

近年来,全球范围内的新冠疫情爆发已经对全球经济造成了巨大的冲击。然而,与去年相比,许多行业的从业者发现生意变得更加艰难。为什么会这样呢?

疫情对供应链造成了极大的压力。由于疫情的爆发,许多国家和地区的工厂和供应链受到了限制,导致生产和运输出现延误和瓶颈,从而导致产品供应短缺。许多企业不得不面临原材料短缺、生产成本上升、库存积压等问题,从而导致业绩下降。

新冠疫情加速了传统产业转型升级。由于疫情的影响,许多企业不得不转向线上销售和数字化转型,以适应市场需求的变化。这些新技术和新业务模式的出现,使得许多原本传统的企业面临着前所未有的挑战。

疫情加剧了行业竞争。由于疫情的影响,市场需求发生了变化,许多企业不得不采取更加激进的价格策略来保持市场份额。这导致市场竞争变得更加激烈,许多企业面临着巨大的压力,从而导致业绩下降。

疫情对经济的影响是多方面的,不仅仅局限于某个行业或领域。因此,企业需要全面考虑疫情对经济的影响,采取相应的应对措施,以应对日益严峻的挑战。

Answer 2

根据经济分析，去年当疫情严重时，其实企业仍然保持着一定的商业活动水平。在货币政策较宽松和政府财政投入较大的情况下，短期获得受助和投资新兴行业的企业，受惠于疫情，业务活动仍然体现了出来。

而今年，疫情仍在持续，财政政策的宽松来支撑经济延续的空间也越来越小，尽管今年的国际市场也有回暖的迹象，但上市公司的业绩偏颊，资本市场的投资者们也比较谨慎，以及内部经营困难、管理出现漏洞，这些拉低了企业今年的商业活动水平。

Answer 3

这2年伴随着疫情的持续，很多人都在思考一个问题，我国有着14亿人口，按照道理来说，庞大的人口所带来的消费并不会让生意难做。但现实情况是各行业的生意却越来越难做，而导致这种情况出现的原因主要有3个。那么，这3个原因都是什么呢？一、疫情的冲击从去年来看，我国虽然没有出现类似于2020年那样大规模疫情爆发的情况，但疫情在全国多地仍有零星爆发。而一旦疫情爆发后，各地都会采取紧急的疫情防控措施。在众多疫情防控措施中，线下实体店闭店基本上是最常见的。而一旦闭店，对于实体店来说损失是非常惨重的。实体店除了要支付高额的房租外，还需要支付人员工资等。而对于以生鲜为代表的行业来说，由于蔬菜水果等产品要求流通速度快，若一旦闭店相对较长，又没有冷库的话，则意味着这些实体店还必须要承担货物损失的成本。在多种成本一起支出的情况下，实体店又靠什么来实现盈利呢？以餐饮行业为例，由于我国餐饮业的主体部分是中小企业，中小企业由于资金、人力物力等方面的限制，在连锁经营以及市场集中度等方面都与大企业存在一定的差距。而当一个行业中如果出现中小企业占比过高的情况，那么往往该市场的集中度会偏低，行业规模效应不显著。在餐饮市场竞争愈来愈激烈的今天，中小企业就会显露出一系列的问题，例如：客户流动性大、黏性不足，线上平台的使用情况不理想、现金流紧张等。《中国餐饮年度报告》的结果表明，百强餐饮企业的市场占有率只有7％，餐饮市场的主要组成部分仍是中小企业，因而在标准化以及市场集中度方面仍有待改进。而随着疫情的持续，大型连锁企业的优势在这时得以凸显，他们通过良好的品牌形象，以及规模大、资金充足等优势在危机处理时展示了巨大的自救能力以及顽强的生命力。相比之下，小型餐饮企业的自救能力却略有不足。在疫情刚发生的时候，大部分的小型餐饮企业只能被迫接受疫情带来的打击，但是一些品牌餐饮企业却能够根据疫情的发展态势，主动应对，不断更新优化经营模式，充分发挥己有资源提供抗疫帮助，一方面尽可能减少亏损，另一方面，树立良好的品牌形象，提高社会影响力。而中小餐饮行业在融资能力方面，大型连锁企业在取得银行贷款以及社会支持比起小型企业较为容易，在疫情持续发展阶段，一些资金流紧张甚至断链的小型餐饮企业出现了倒闭现象，而一些规模连锁企业却趁此机会进行融资扩张。过于分散的产业资本形态使得以小规模企业为主的餐饮行业抵御风险的能力明显不足。二、疫情导致人们收入下降按照经济学的相关理论来看，影响人们消费的因素中除了人们当前的收入情况外，对未来的预期收入也有很大的影响。比如，在疫情没有爆发的前2年，当您在商场看到的一件几百元的衣服的时候，这个时候您会不假思索地买来，哪怕是使用信用卡消费也会进行购买。因为这个时候大家对自己的预期收入持乐观态度，但随着疫情的持续，去年以来原材料成本的持续上涨，企业利润被严重压缩。在这种情况下，许多中小企业要么是陷入到倒闭之中，要么是通过裁员来实现自救。甚至在去年的时候，曾被外界看做是高薪行业的互联网公司，也纷纷陷入到裁员潮之中。此时，民众对自己的未来预期收入普遍持悲观态度，这也导致大家手中即使有钱也不敢随意消费。反而会把这些钱存入到银行之中以抵抗未来家庭的不确定因素，而当民众不敢消费，这也让我国的消费市场陷入到低谷之中。敢问在这种情况下，大家做生意怎么能赚钱呢？三、电商行业的冲击事实上，电商对实体行业的冲击并不是从去年开始的。它对实体的冲击有很长时间，尤其是在疫情爆发这2年，直播电商的迅速兴起，更是让许多实体店的生存空间堪忧。电商对实体的冲击是多方面的，比如，价格上的冲击、交易时间和空间上的冲击、成本方面的冲击等等。比如，春节即将来临，家家户户开始购买年货。同一种年货，您所在的地区售卖价格为200元，而在拼多多上的售卖价格为120元。这个时候，很多人都会选择去拼多多上购买。这对实体店来说，也意味着客户出现严重流失。但这种流失，对实体店老板来说，是没有感知的。但和电商渠道相比的，实体店却又很难把价格做下来。其原因在于在实体店的成本之中，房租成本和人员成本在实体店中所占的比例很高。甚至有不少实体老板都戏称自己是给房东打工的，在成本相对较高的情况下，实体老板只有把商品的价格提高，才能实现盈利。否则对实体店来说，便是亏损的。但这也导致了实体店的生意越来越难做，并且这种情况短期之内并没有很好的方式可以解决。总结：从以上分析来看，虽然我国有着庞大的人口。但庞大的人口所带来的消费力却是有限的，尤其是这2年在疫情的冲击下，我国民众普遍对未来预期收入持悲观态度，导致消费市场出现严重的降级情况。显然，这种情况短时间内并不会得到很好的改善。

Answer 4

第一 市场消费能力减弱了，赚钱更难了。
受去年疫情及高房价的影响，百姓的消费能力又有所减弱，一边是大家都想出来做生意，另一边却是百姓的消费能力减弱，所以赚钱的难度就越来越大了。过去赚钱是供不应求，现在不赚钱是供过于求。
从改革开放的下海潮，到今天众多企业，实体的倒闭，这过程到底经历了什么，现在到底应该如何做生意？中国人多，产品少，成本低，利润大，竞争少；导致供不应求，只要你有产品，有功能性，就会有流量来购买，这段时间做生意我们说是以利润为中心，从选产品，投资，卖产品；我们可是说是以利润为中心的卖产品时代。
第二是电商的消费挤压实体消费，让线下生意更难做。
由于疫情，直播带货就迅速崛起了，随着直播带货，微商等商业模式的出现，实体店的生意明显就大不如前了。实体店的生意受到挤压，生意比往年更加难做。
在互联网的快速崛起下，要想的是如何抓住场景的改变吸引住消费者的眼球，以人们的需求为核心，设计好的模式，进行全面产业链的导入。时代再推移，经济在飞涨，人们日益对消费需求越来越高，精神需要越来越高，产品多样化，供大于求的时代
第三是行业趋于饱和了，竞争力加大了
我国经济高速发展了二十多年，很多传统行业从起步到巅峰，已处于一个饱和的状态。 对竞争实力弱的企业，利润空间就不断被压缩了。当产品越来越多，品牌越来越多的时候，再加上互联网的崛起，导致卖获货的场景改变了，原来从摆地摊，开实体店变成了开网店，再到直播带货，老板们需要思考的不再是产品那么简单，而是想吸引住人群的注意力， 老板岁追求的不再是简单的利润，而是真真切切的现金流
第四是原材料的价格大涨，利润空间被压缩。
原材料价格上涨，销售商品也涨价，很快就失去了原有的市场份额，造成很多产品的价格暴涨，那为了更好的应对市场竞争压力，就必须要投入资金，备足一定的库存，这样很多中小企业就面临了资金的困难，就涉及到一些渠道商、临售商，企业的利润大幅压缩，让人感到赚钱真的是越来越难了。

Answer 5

疫情结束后，生意反而难做可能有以下几个原因：
1.经济恢复不平衡：尽管疫情结束，但经济恢复可能不平衡，不同行业、地区或企业可能受到不同程度的影响。一些行业可能因为疫情期间的变革或者需求下降而难以恢复，导致生意难做。
2.消费者信心不足：疫情可能对消费者信心产生负面影响，使得消费者在疫情结束后对购买和消费变得谨慎。消费者可能对未来的经济前景、就业市场和个人财务状况持有担忧态度，从而减少了购买和消费的意愿，影响了企业的生意。
3.市场竞争加剧：疫情结束后，许多企业可能都希望通过增加营销和促销活动来恢复业务，从而导致市场竞争加剧。市场上出现了更多的竞争对手，企业需要在价格、产品、服务等方面与竞争对手争夺市场份额，导致生意难做。
4.疫情后续影响：疫情结束后，可能还存在一些后续影响，例如疫情期间积累的债务、供应链的紊乱、人员流动性的限制等，这些因素可能对企业的生产、经营和销售产生负面影响，导致生意难做。
5.消费习惯和需求变化：疫情可能对消费习惯和需求产生了变化，一些行业或企业可能需要适应新的消费趋势和需求变化，否则可能会导致生意难做。例如，线上消费、居家消费和健康、环保、可持续消费等趋势可能对某些企业产生积极或负面的影响。
以上仅为可能的原因，具体情况可能因行业、地区、企业规模和经营策略等因素而异。在面对生意难做的情况时，企业需要深入分析具体原因，并采取相应的措施，如调整经营策略、拓展市场、提升产品质量和服务水平、增强消费者信心等，以应对市场变化并提升生意的竞争力。