Question

为啥去年疫情严重生意还好？今年生意那么难做？

从去年11月开始,蔡先生和2个朋友合伙投资20多万开店卖汉堡,然而已开业一个月,一天的营业额却仅有79.2元。

Answer 1

这个问题与许多因素有关，以下是可能的一些原因：
1. 外部环境变化：去年疫情严重期间，受到全球疫情的影响，世界上许多企业受到了重创，许多行业都处于停滞状态。但是一些行业如线上零售、生活服务等则受到了消费者在线上工作和购物的需求的提升的帮助，故去年的生意保持了一定的稳定。 今年由于疫苗的推出和疫情控制的加强，各行业的操作力度逐渐加大，这也会影响到了生意难度。
2. 消费者行为变化：疫情期间，许多消费者的消费行为发生了变化，他们更倾向于线上购物和服务，而线下实体店面生意受到直接影响。今年，由于疫情控制逐渐加强， 消费者逐渐开始到实体店面就餐和购物，但依然对一些高风险场所有所顾虑，这也对生意造成了一定的影响。
3. 供应链问题：疫情对全球供应链体系造成了很大冲击，导致物流、生产等方面受到很大影响。一些行业的生产和供应受到疫情的影响，这也会对整个行业的生意产生负面影响。
总之，生意难度的变化涉及到很多因素，包括外部环境变化、消费者行为变化、供应链问题、市场竞争等等。当我们面临生意难题时，需要理清问题所在，全面分析原因，寻求有效的解决方法。

Answer 2

这2年伴随着疫情的持续，很多人都在思考一个问题，我国有着14亿人口，按照道理来说，庞大的人口所带来的消费并不会让生意难做。但现实情况是各行业的生意却越来越难做，而导致这种情况出现的原因主要有3个。那么，这3个原因都是什么呢？
一、疫情的冲击
从去年来看，我国虽然没有出现类似于2020年那样大规模疫情爆发的情况，但疫情在全国多地仍有零星爆发。而一旦疫情爆发后，各地都会采取紧急的疫情防控措施。在众多疫情防控措施中，线下实体店闭店基本上是最常见的。而一旦闭店，对于实体店来说损失是非常惨重的。
实体店除了要支付高额的房租外，还需要支付人员工资等。而对于以生鲜为代表的行业来说，由于蔬菜水果等产品要求流通速度快，若一旦闭店相对较长，又没有冷库的话，则意味着这些实体店还必须要承担货物损失的成本。在多种成本一起支出的情况下，实体店又靠什么来实现盈利呢？
以餐饮行业为例，由于我国餐饮业的主体部分是中小企业，中小企业由于资金、人力物力等方面的限制，在连锁经营以及市场集中度等方面都与大企业存在一定的差距。而当一个行业中如果出现中小企业占比过高的情况，那么往往该市场的集中度会偏低，行业规模效应不显著。
在餐饮市场竞争愈来愈激烈的今天，中小企业就会显露出一系列的问题，例如：客户流动性大、黏性不足，线上平台的使用情况不理想、现金流紧张等。《中国餐饮年度报告》的结果表明，百强餐饮企业的市场占有率只有7％，餐饮市场的主要组成部分仍是中小企业，因而在标准化以及市场集中度方面仍有待改进。
而随着疫情的持续，大型连锁企业的优势在这时得以凸显，他们通过良好的品牌形象，以及规模大、资金充足等优势在危机处理时展示了巨大的自救能力以及顽强的生命力。相比之下，小型餐饮企业的自救能力却略有不足。
在疫情刚发生的时候，大部分的小型餐饮企业只能被迫接受疫情带来的打击，但是一些品牌餐饮企业却能够根据疫情的发展态势，主动应对，不断更新优化经营模式，充分发挥己有资源提供抗疫帮助，一方面尽可能减少亏损，另一方面，树立良好的品牌形象，提高社会影响力。
而中小餐饮行业在融资能力方面，大型连锁企业在取得银行贷款以及社会支持比起小型企业较为容易，在疫情持续发展阶段，一些资金流紧张甚至断链的小型餐饮企业出现了倒闭现象，而一些规模连锁企业却趁此机会进行融资扩张。过于分散的产业资本形态使得以小规模企业为主的餐饮行业抵御风险的能力明显不足。
二、疫情导致人们收入下降
按照经济学的相关理论来看，影响人们消费的因素中除了人们当前的收入情况外，对未来的预期收入也有很大的影响。比如，在疫情没有爆发的前2年，当您在商场看到的一件几百元的衣服的时候，这个时候您会不假思索地买来，哪怕是使用信用卡消费也会进行购买。
因为这个时候大家对自己的预期收入持乐观态度，但随着疫情的持续，去年以来原材料成本的持续上涨，企业利润被严重压缩。在这种情况下，许多中小企业要么是陷入到倒闭之中，要么是通过裁员来实现自救。甚至在去年的时候，曾被外界看做是高薪行业的互联网公司，也纷纷陷入到裁员潮之中。
此时，民众对自己的未来预期收入普遍持悲观态度，这也导致大家手中即使有钱也不敢随意消费。反而会把这些钱存入到银行之中以抵抗未来家庭的不确定因素，而当民众不敢消费，这也让我国的消费市场陷入到低谷之中。敢问在这种情况下，大家做生意怎么能赚钱呢？
三、电商行业的冲击
事实上，电商对实体行业的冲击并不是从去年开始的。它对实体的冲击有很长时间，尤其是在疫情爆发这2年，直播电商的迅速兴起，更是让许多实体店的生存空间堪忧。电商对实体的冲击是多方面的，比如，价格上的冲击、交易时间和空间上的冲击、成本方面的冲击等等。
比如，春节即将来临，家家户户开始购买年货。同一种年货，您所在的地区售卖价格为200元，而在拼多多上的售卖价格为120元。这个时候，很多人都会选择去拼多多上购买。这对实体店来说，也意味着客户出现严重流失。但这种流失，对实体店老板来说，是没有感知的。但和电商渠道相比的，实体店却又很难把价格做下来。
其原因在于在实体店的成本之中，房租成本和人员成本在实体店中所占的比例很高。甚至有不少实体老板都戏称自己是给房东打工的，在成本相对较高的情况下，实体老板只有把商品的价格提高，才能实现盈利。否则对实体店来说，便是亏损的。但这也导致了实体店的生意越来越难做，并且这种情况短期之内并没有很好的方式可以解决。
总结：
从以上分析来看，虽然我国有着庞大的人口。但庞大的人口所带来的消费力却是有限的，尤其是这2年在疫情的冲击下，我国民众普遍对未来预期收入持悲观态度，导致消费市场出现严重的降级情况。显然，这种情况短时间内并不会得到很好的改善。

Answer 3

这2年伴随着疫情的持续，很多人都在思考一个问题，我国有着14亿人口，按照道理来说，庞大的人口所带来的消费并不会让生意难做。但现实情况是各行业的生意却越来越难做，而导致这种情况出现的原因主要有3个。那么，这3个原因都是什么呢？
一、疫情的冲击
从去年来看，我国虽然没有出现类似于2020年那样大规模疫情爆发的情况，但疫情在全国多地仍有零星爆发。而一旦疫情爆发后，各地都会采取紧急的疫情防控措施。在众多疫情防控措施中，线下实体店闭店基本上是最常见的。而一旦闭店，对于实体店来说损失是非常惨重的。
实体店除了要支付高额的房租外，还需要支付人员工资等。而对于以生鲜为代表的行业来说，由于蔬菜水果等产品要求流通速度快，若一旦闭店相对较长，又没有冷库的话，则意味着这些实体店还必须要承担货物损失的成本。在多种成本一起支出的情况下，实体店又靠什么来实现盈利呢？
以餐饮行业为例，由于我国餐饮业的主体部分是中小企业，中小企业由于资金、人力物力等方面的限制，在连锁经营以及市场集中度等方面都与大企业存在一定的差距。而当一个行业中如果出现中小企业占比过高的情况，那么往往该市场的集中度会偏低，行业规模效应不显著。
在餐饮市场竞争愈来愈激烈的今天，中小企业就会显露出一系列的问题，例如：客户流动性大、黏性不足，线上平台的使用情况不理想、现金流紧张等。《中国餐饮年度报告》的结果表明，百强餐饮企业的市场占有率只有7％，餐饮市场的主要组成部分仍是中小企业，因而在标准化以及市场集中度方面仍有待改进。
而随着疫情的持续，大型连锁企业的优势在这时得以凸显，他们通过良好的品牌形象，以及规模大、资金充足等优势在危机处理时展示了巨大的自救能力以及顽强的生命力。相比之下，小型餐饮企业的自救能力却略有不足。
在疫情刚发生的时候，大部分的小型餐饮企业只能被迫接受疫情带来的打击，但是一些品牌餐饮企业却能够根据疫情的发展态势，主动应对，不断更新优化经营模式，充分发挥己有资源提供抗疫帮助，一方面尽可能减少亏损，另一方面，树立良好的品牌形象，提高社会影响力。
而中小餐饮行业在融资能力方面，大型连锁企业在取得银行贷款以及社会支持比起小型企业较为容易，在疫情持续发展阶段，一些资金流紧张甚至断链的小型餐饮企业出现了倒闭现象，而一些规模连锁企业却趁此机会进行融资扩张。过于分散的产业资本形态使得以小规模企业为主的餐饮行业抵御风险的能力明显不足。
二、疫情导致人们收入下降
按照经济学的相关理论来看，影响人们消费的因素中除了人们当前的收入情况外，对未来的预期收入也有很大的影响。比如，在疫情没有爆发的前2年，当您在商场看到的一件几百元的衣服的时候，这个时候您会不假思索地买来，哪怕是使用信用卡消费也会进行购买。
因为这个时候大家对自己的预期收入持乐观态度，但随着疫情的持续，去年以来原材料成本的持续上涨，企业利润被严重压缩。在这种情况下，许多中小企业要么是陷入到倒闭之中，要么是通过裁员来实现自救。甚至在去年的时候，曾被外界看做是高薪行业的互联网公司，也纷纷陷入到裁员潮之中。
此时，民众对自己的未来预期收入普遍持悲观态度，这也导致大家手中即使有钱也不敢随意消费。反而会把这些钱存入到银行之中以抵抗未来家庭的不确定因素，而当民众不敢消费，这也让我国的消费市场陷入到低谷之中。敢问在这种情况下，大家做生意怎么能赚钱呢？
三、电商行业的冲击
事实上，电商对实体行业的冲击并不是从去年开始的。它对实体的冲击有很长时间，尤其是在疫情爆发这2年，直播电商的迅速兴起，更是让许多实体店的生存空间堪忧。电商对实体的冲击是多方面的，比如，价格上的冲击、交易时间和空间上的冲击、成本方面的冲击等等。
比如，春节即将来临，家家户户开始购买年货。同一种年货，您所在的地区售卖价格为200元，而在拼多多上的售卖价格为120元。这个时候，很多人都会选择去拼多多上购买。这对实体店来说，也意味着客户出现严重流失。但这种流失，对实体店老板来说，是没有感知的。但和电商渠道相比的，实体店却又很难把价格做下来。
其原因在于在实体店的成本之中，房租成本和人员成本在实体店中所占的比例很高。甚至有不少实体老板都戏称自己是给房东打工的，在成本相对较高的情况下，实体老板只有把商品的价格提高，才能实现盈利。否则对实体店来说，便是亏损的。但这也导致了实体店的生意越来越难做，并且这种情况短期之内并没有很好的方式可以解决。
总结：
从以上分析来看，虽然我国有着庞大的人口。但庞大的人口所带来的消费力却是有限的，尤其是这2年在疫情的冲击下，我国民众普遍对未来预期收入持悲观态度，导致消费市场出现严重的降级情况。显然，这种情况短时间内并不会得到很好的改善。

Answer 4

今年的生意比去年难做，受疫情的影响是主要原因之一。我们认为今年生意难做，还有以下几个方面的原因：年后原材料不断上涨。线下生意流量越来越小，线上生意流量越来越贵。赚钱的难度加大，负债者越来越多，消费者消费更加理智。

1.关于疫情去年与今年对生意的影响

这两年生意不好做，不可否认，疫情的影响因素是最大的。只是每一个行业的生意影响的程度不同。但大部分行业生意受疫情的影响是最大的。

2.造成生意难做有三个原因:
第一是房地产虹吸效应造成的大量的社会财富流失少数人手里，房地产一人吃饱，实体经济全家挨饿。房地产一家拿走全社会70%的财富，你让剩下的人怎么活？好不容易赚点钱都交了房贷房租了，拿什么来消费。
第二，商业结构不合理，中间食利阶层太多了，十元钱造产品，九十元做营销，二百元卖给消费者，一千元包装成金融理财产品再赚一遍，都是想着怎么赚消费者的钱，至于消费者的钱从何而来，没人关心。
第三，劳动生产者的分配比例太低了，消费者的收入来自生产劳动，也就是一次分配，但是现在是干活的不赚钱，赚钱的不干活，一些人的收入太高了，前些时间爆料出来的中金高层的收入超千万，这几天暴雷某演艺明星77天赚1.6亿。生产者提供了产品，消费者提供了利润，钱都到哪里去了？

3.消费者没钱消费，再牛的产品都是成本，再好的品牌都是库存。传统经济都是以产品为中心，都是把消费者当成唐僧肉，谁都想吃两口，结果消费者饿死了，大家都玩完。现在必须建立以消费为核心的新经济体，让生产者和消费者赚钱，才能让经济走出低谷良性循环，但是既得利益者们却连一根羽毛都不愿意失去，不愿意给消费者让利输血，让经济越来越下滑，生意越来越难做。

4.今年年后原材料的不断上涨，对生意形成很大的影响

除了疫情的原因外，今年年后原材料不断上涨，对各行各业的影响也是很大的。主要是以铜为主的原材料出现暴涨的市场行情。让很多的商家措手不及。这也是很多生意感觉到难做的主要原因之一。

5.赚钱的难度越来越大，消费者消费更加理智

生意难做，作为生意人也是消费者。当每个人感觉到赚钱越来越难的时候，消费也会比较理智。也就是我们常说的，不敢乱花钱了。这也是为什么，很多的商家不断的出台市场促销政策。比如，一些在以往传统的购物节，好像消费者都是反应一般。
6.积极响应政策

。国民消费需求短期内出现快速下降。在这种情况之下，恐怕也只有药店的防疫药品出现了“报复性反弹”，而其他各行各业都受到了明显的冲击，各行各业发展趋势不错。

　　
7.受到电商的冲击

。选择通过电商购物来满足基本的消费需求，所以，实体店的生意再次被电商所分流掉。此外，也不仅仅是实体店生意越来越难做，真正赚钱的是各领域的头部电商，因为头部电商资金实力雄厚。

　
8.消费需求较为疲弱

。虽然放开了管控，但是各行各业都受到了冲击，不少企业都在裁员降薪，现在多数居民收入下降，消费需求也较为疲弱。但老百姓由于收入下降，并没有出现报复性反弹也就不难理解了。

　　
9.物价飞涨

。物价不断上涨，比如今年的蔬菜价格，春节期间蔬菜价格就创了新高，春节过后蔬菜价格一直平稳，作为平民百姓，面对高价蔬菜，甚至到了吃不起的地步。

　　
10.就业困难

。经济不景气，有不少大型企业今年刚开工就进行了裁员，而就今年一年我国高校毕业生就达到了1158万人，这就业形势十分严峻，现在是市场经济，市场销售冷淡，经济效益大缩水。

Answer 5

疫情对全球经济都带来不小的冲击。然而，奇怪的是，很多企业在疫情期间的业绩表现远远超出了市场预期。然而，今年很多企业的业绩却下滑了，这是为什么呢？下面将一一解答：
一、去年因为疫情行业需求量有所上升
疫情期间，口罩、消毒液等生活必需品需求量迅速上升，导致相关产业得到迅速发展，从而提高了一些企业的业绩。例如，口罩生产商在短时间内面对了大量需求，使得一些企业在快速扩大业务的同事又得到了更好的效益。此外，在家居消费经济进一步发展的同时，家装、家庭卫生等产业也不断壮大，为企业带来了新的机遇。
二、今年因为市场需求变化及增加竞争
随着疫情形势逐步好转，相比于去年，今年市场需求量显著减少。同时，如果缺乏创新和产品升级，传统行业必然面临严峻的市场压力。此外，相比去年，今年市场上的竞争仍然降低不少，各公司之间的竞争也变得更加激烈，加大了企业的市场压力。
三、行业政策影响
去年因为稳就业和各国政策对企业的支持度大，很多企业得到了很好的帮助。但在本年，政策环境对企业的帮助程度减弱，北京新一轮的普及减税等相关政策也有变化，使得稳步发展受到很多人担忧。在这种情况下，企业应该加强自身能力建设，积极应对各种政策变化。
四、产业布局和运作策略存在差异
企业的业绩不仅取决于市场需求量和产业环境，还与其自身产业布局和运作策略密切相关。例如，某些企业可能集中精力扩大业务发展，而也有部分企业可能偏向积极开展产业布局和多元化运作策略，使得它们的业务发展存在很大的购买差异。
五、总体而言，企业要秉持可持续发展的战略
无论是面对疫情影响，还是其他市场环境，企业都需要更加注重原则，更加注重自身框架的升级。只有追求可持续发展，以备懈怠，才能真正壮实自己的经济实力。亿方位提醒，企业要精耕细作，加强技术应用和管理能力，才能在激烈的市场竞争中生存并抬头。大胆尝试和创新型去求生存，就是企业能够走出困境的重要步骤。
总结：
去年因为疫情期间市场竞争降低、需求量增加等因素使得企业获得了很好的业绩，但由于市场需求减少、增加的竞争等因素，很多企业今年的业绩下滑。企业在面对这种情况时需要调整自身的发展战略，注重产品升级、产业生态布局，推动可持续发展。