物业管理主要负责什么
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物业管理主要负责什么1、建立物业档案:物业管理公司会建立一个物业档案,包括物业设计施工图、住户档案、物业产权档案、电子信息档案等。 2、负责装饰装修管理工作:对住户装修过程中涉及的各个方面进行全面管理,其中包括对严禁改动的墙体、承重结构、装修队伍管理等。 3、负责小区公共区域环境卫生和管理范围内的生态环境管理,如对花草树木养护修剪、杀虫施肥、补种栽植等工作。5、负责公共设施设备的管护、养护,主要包含供电线路给排水管网、二次生活用水加压设备、各类配电设备、电梯、消防设备等。
6、清洁方面包括物业共用部位和相关场地的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通;公共绿化、水景、建筑物的养护和管理。
7、供水、供电、供气、电信等单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时进行必要的协调和管理。8、日常管理包括物业维修、更新费用的账目管理;负责配合甲方住宅项目的开发;负责向业主和物业使用人收取物业服务费用;负责与政府相关部门之联系,取得对甲方和小区管理的及时有效支持。
2024-01-31
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一个大小区,每年物业费大概200多万,停车费200万,合计>300万。
没有业主大会,而且这物业公司也是突然从天而降冒出来的。
实际就是三个保洁的花费预计花费10万元不到。
300万去哪了?
保安四五个全是收停车费的,工作和保安意义基本没有任何关系。所以他们实际并不是保安就是穿着保安收费员而已。
也就是物业在中国发展为一个畸形黑产业。取得业主物业除了在售楼盘,和厂矿单位牵头物业。剩余基本大多数都是黑势力盘踞的结果。都是旧产权方中某些人私下交易黑市产生物业。
也就是说小区人花300多万物业费,换来不过是10万元的打扫卫生。
物业管理人员也有好几个。
那么这个小区目前本质配置应该是,三个保洁一个管理员,其他人实际和小区物业没有任何关系。
这就是催生遍布中国黑物业的原因,十倍几十倍利润,不能叫利润,这和保护你收保护费没啥区别。
那么这个小区理想配置是什么?业主委员会情况下。
a,6个保洁,4个物业人员,5个保安兼停车收费。本地工资不高这些人年工资支出和基本办公不会超过100万元。
b方案,省去5个停车收费。基本一年50万就够了。(这九个人顺便观察一些小区公共安全隐患上报给相关单位即可)
有些人不解保安可以不要?开放小区,所谓保安和停车收费,这些其实羊毛出在羊身上。
过去小区内部水电暖甚至治安都是独立负责,现在所有的都是水电燃气公司复杂。包括线路的安全问题检测检修,和小区并无关系。如果说有关仅仅是可以偶尔巡视下上报水电燃气公司即可。
关于停车费,看似收很多其实他收的是居民来往的费用,超额的够不够收费员和管理者工资都未必。而且这和大街上停车收费不是一个伦理概念。收与不收其实都可以,思路问题。
业主委员会方案基本是b就够了花费也就一百万,就能完美管理。
没有业主大会,而且这物业公司也是突然从天而降冒出来的。
实际就是三个保洁的花费预计花费10万元不到。
300万去哪了?
保安四五个全是收停车费的,工作和保安意义基本没有任何关系。所以他们实际并不是保安就是穿着保安收费员而已。
也就是物业在中国发展为一个畸形黑产业。取得业主物业除了在售楼盘,和厂矿单位牵头物业。剩余基本大多数都是黑势力盘踞的结果。都是旧产权方中某些人私下交易黑市产生物业。
也就是说小区人花300多万物业费,换来不过是10万元的打扫卫生。
物业管理人员也有好几个。
那么这个小区目前本质配置应该是,三个保洁一个管理员,其他人实际和小区物业没有任何关系。
这就是催生遍布中国黑物业的原因,十倍几十倍利润,不能叫利润,这和保护你收保护费没啥区别。
那么这个小区理想配置是什么?业主委员会情况下。
a,6个保洁,4个物业人员,5个保安兼停车收费。本地工资不高这些人年工资支出和基本办公不会超过100万元。
b方案,省去5个停车收费。基本一年50万就够了。(这九个人顺便观察一些小区公共安全隐患上报给相关单位即可)
有些人不解保安可以不要?开放小区,所谓保安和停车收费,这些其实羊毛出在羊身上。
过去小区内部水电暖甚至治安都是独立负责,现在所有的都是水电燃气公司复杂。包括线路的安全问题检测检修,和小区并无关系。如果说有关仅仅是可以偶尔巡视下上报水电燃气公司即可。
关于停车费,看似收很多其实他收的是居民来往的费用,超额的够不够收费员和管理者工资都未必。而且这和大街上停车收费不是一个伦理概念。收与不收其实都可以,思路问题。
业主委员会方案基本是b就够了花费也就一百万,就能完美管理。
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