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“其实我们不要物业经理都行！”一个酬金制小区的经验谈|天安花园业委会主任施引曙访谈

Answer 1

天安花园业委会主任施引曙先生在访谈中揭示了一个关于酬金制小区的现实挑战——尽管酬金制理论上具有透明度和监管优势，但实际操作中却面临诸多困难。施主任指出，天安花园过去8年的经历显示，酬金制如果没有业委会的全力投入和严格监督，容易陷入形式化，变成挂羊头、卖狗肉的包干制。业委会成员的付出几乎占据了他们全部个人时间，如施主任本人，甚至牺牲了休假，只为确保小区的物业管理透明和有效。

在天安花园，酬金制的实施并非一帆风顺。物业费用的上涨，管理成本的增加，以及业委会与物业、居委会的关系复杂，都使得酬金制的可持续性依赖于业委会成员的专业程度和责任感。然而，由于制度限制，业委会在设立独立账户和资金管理上受到限制，这在一定程度上制约了酬金制的实施效果。

施主任强调，政府虽然倡导酬金制，但缺乏实质性支持，只是想借此提高物业费。他建议政府应给予业委会更多法律地位和实质性的政策支持，明确业委会和居委会的职能，减轻其在实践中面临的压力。尽管酬金制带来了挑战，但施主任坚信，透明度和自主管理是其核心价值，随着业委会角色的提升，酬金制有望成为物业管理的主流模式。

总的来说，选择酬金制意味着业委会承担了巨大的责任和牺牲，而包干制则可能隐藏了物业的财务信息。每个小区在选择物业计费方式时，需充分考虑自身特点和需求，权衡业委会的付出与物业的透明度之间的平衡。