一个项目管理者应具备哪些能力
一名好的项目经理应该具备哪方面的能力和素质？罗勒建筑猎头认为，一名项目经理应该软硬技能俱全才可以称为好的项目经理
一、硬技能
1、吃透设计图纸
识图是最基本的能力，建筑施工原则是按图施工。
2、看懂标准图集
施工各种图集，虽数量多但却真有用，真得学。
3、了解施工规范
按照国家、省市、行业规范施工是建筑企业的质量保障，也是对工程质量负责任的基本态度。
4、会用基本工具
建筑工地常用的一些工具，如质检员的检测工具，测量员的经纬仪、水准仪。
5、精通常用软件
主要是WORD和EXCEL，汇报用的PPT，画图用的CAD，预算员用的造价软件等。
6、熟悉操作流程
把图纸变成实物，要按一定的顺序施工，所以要熟悉操作流程。如：排进度计划，给工人安排工作，如果不懂操作流程，工人和包工头都能难为死你。
7、明白施工重点
不同的建筑，施工的不同阶段，侧重点都不同，只有找到问题的关键，把这个问题解决了，很多其它的问题也会迎刃而解。
8、心中有数
采用机械和人工对比哪个更合适?怎么充分利用机械设备?什么工作用多长时间?一个人能干多少?什么样的活派多少人去做?这些现场管理的人员都需要心中有数。
10、预算要懂一些
怎么组价?特殊情况怎么算?新技术怎么算?季节性施工怎么多要钱?
11、财务明白一点
什么代扣代缴、增值税和普通税的区别、发票的种类、收据的用处等。
12、会各种知识
例如季节性施工、特殊环境施工、特殊结构施工、索赔阶段计算知识，合同法、建筑法、劳动法、索赔条例、强制性条文、政府主管部门一些文件。
二、软技能
1、诚信
项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需要跨部门整合资源，诚信的品德素质是基础。
2、乐于学习
当你承担一个项目时，很可能你以前从没有做过类似工作。当然， 你要去学习，去了解和掌握有关新工作的关键因素。乐于接受新观念和新方法。
3、有带团队的能力
一个优秀的team才能很好的完成一个项目。
团队意识意味着以开放的态度听取别人的观点，可以不同意但却坦诚友好地对待别人的观点。
4.知识结构
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；
更需要一套系统的相对完善的项目管理专业知识以此来带领团队。
5、具有大局观与组织能力
在项目中, 有大局观, 还要有组织协调能力, 才能调度所拥有的众多资源, 以保证项目的顺利实施。
6、项目管理与专业知识技能
项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。
7、人际关系技能
需要具备良好的人际关系技能，要能耳听八方，眼观六路。。
8、情境领导技能
项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。
9、谈判与沟通的技能
作为项目经理，沟通既是一种工作方法也是一种学习方法。与项目组成员沟通是建设团队的必要手段， 与管理高层沟通可以有效地获得领导的支持，与客户沟通(有时是谈判)可以获得客户的理解和支持，也是提高客户满意度的重要方法之一。
无论是与客户还是员工相处，项目经理85%的时间都在谈判、沟通。
10、客户关系与咨询技能
现在的项目经理不仅是技术专家，需要走到客户端，根据客户需求，为客户量身定做项目方案。有一位项目经理给一家工业锅炉公司设计网页，他把网页设计得十分漂亮，又是玫瑰花又是鸟鸣什么的。结果，客户大为不满：“我们的产品就是灰不溜秋的铁疙瘩，又不是搞电子商务的，搞这么花哨有什么用？”
11、商业头脑和财务技能。
企业目标是通过项目管理实现的，项目经理需要把项目放在整个企业战略中考虑。比如由于IT行业竞争激烈，IBM转型为IT服务商，IBM的项目经理就必须跟上企业转型。另外，项目经理需要了解项目的投资汇报率，净现值等财务指标。
12、解决问题和处理冲突的技能
每天项目经理都会碰到无穷无尽的问题，如安全事故，成本超支了或项目人员携款潜逃了，作为项目经理，需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力。
13、创新技能
很多项目都是前无古人，后无来者的事业，如神舟六号，这往往需要项目经理具备创新能力。
领导团队，多快好省地实现项目目标，这是项目经理发展的关键。
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