Question

半军事化管理

我想要一篇表扬半军事化管理的演讲稿，谢谢、

Answer 1

这个可以借鉴：
韵达公司半军事化管理后感<列队篇>

半军事化管理，我想大家会对此感到严肃，其实，这也不奇怪，一个成功企业的纪律严明之处，就在此表现出来了，俗话说：没有规矩，则不成方圆。可想而知，如果一个公司企业，没有它的一处严明之道来管理和约束团队的话，那就如战争时代，没有经过纪律严整训练的一群乌合之众。

我听当兵人说过这样一句话：做一名军人，要有无私奉献的精神，这句话让每个人听到，我想从心里都是感到很震憾的。把这种精神，运作到社会中的每个阶层，也是一个至理名言，一种力量的升华。都知道做军人的整体素质是很高的。其中，列队就是一个很先明的例子。

列队，大家应该都不感到陌生，为什么入伍的军人，开始第一步要学习操练的就是列队呢？

就是要让自已亲身感受和意识到一个整体团队的团结性

绝对的服从领导组织口令，配合工作的最基本需要

军令如山倒，要做到如同军人在接受任何任务时，其坚决性的去执行，才能达到预想的效果

标准和规范的做到心理默契配合，行动如一

这样，才能完成军人必须要学习的课程，以及所得到的成功结果

在我们上学的时候，都会做过这种基础的培训，那为什么我们走入社会中，还要接受这种所谓“小儿科”的“游戏”呢？从这一点做起，不仅让我们感受到自已的人生价值在不断升华，而且还是标志着自已作为一个普通人在向成功高峰攀登的一个新起点，则意义深远，并不是自已所想象的那样简单和庸俗。

当我们走出学门，步入到社会中的时候，则期间我们的思想，精神和心理等方面在潜移默化，都会得到一定程度上放松及淡忘掉，在这样的状态和情况下，那我们怎样会在自已的事业或工作中，很好的发展下去呢？我们在学校所学到的东西，不就是要将来很好的运用和发展到社会中去吗？如果，我们意识不到或是做不到的话，那只有被这个社会淘汰。所以，我们每个人为了生活和生存，都必须遵守“游戏”的规则。

韵达快运公司之所以要实施半军事化管理模式，就是要培训和强化自已的生存发展及社会所需人才，朝着明确的方针和目标而坚持不懈的努力奋斗。

大家都知道，一个企业的稳健与社会的和谐发展，需要的都是精英人才和科学合理的方法，来努力打造完成的。如果我们从内心深知自已对此有不足之处，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力将自已成为将才之士。

人，不怕自已没有学问，就怕自已不去实现自我的人生价值，做人。就有一个标准和原则。但是，不要随意拿自已的个性去冲破不被社会所容纳的底线，因为，是我们要去适应这个社会，而不是让社会来适应我们。当我们进入社会大家庭后，就受到了一定的环境条件的束缚，而使自已的思想和感觉上发生分歧之后，就对自已的命运历程作出不同或是重复性的选择，使自已的人生一波三折，出现了戏剧性的变化，而结果却是不断的在缩短自已的人生旅途。既然，社会给了我们发展自我才华及发挥能力的空间和舞台，那我们为什么不好好珍惜呢？也没有理由！

韵达快运公司，在新的一年开始，努力贯彻和落实新的发展计划内容，在保存原有基础的骨干力量，同时也在不断吸收精英人才和纳取高新技术融入，领导组织共同商讨，结合实际情况模拟及实施可行性新发展方案。找突破，创新颖。提高公司综合性人才培训。将公司的人文精神和合理的科学管理。以及韵达企业文化的全面宣传，很好的传承和发扬下去，志作同行竞争标杆。

没有压力，就没有动力，这不仅是对个人而言，对于一个公司企业，也是如此

既然，公司要实行半军事化管理，整体素质形象的表现，就是注重点，那我们公司就要致力做得更好，我们是一个集体大家庭，无论在工作或是生活当中，都要彼此之间相互的帮助和关爱，更多的在工作中去尊重她人所提出的建设性建议，这也是我们公司领导们经常在会议中所强调的重点，公司的领导组织，为此也给予员工们具有人性化的发挥空间，让在韵达工作的员工，都有着另一个家的温暖与呵护，一个人的力量是有限的，如果每一位韵达的成员把所有的力量都凝聚在一起的话，发出的共同热情是非常震憾人心的，不言而喻，我们不但要如此想，更要结合实际行动去做。

所谓是：台上一分钟，台下十年功，正因为她们的心里深知自已是一位军人，所付出的不同于常人，必须有着高度的信念和责任感而不懈的努力，才会得到国家和人民的肯定，军人是从这样的过程和方式中所被磨练及打造出来的，那我们呢？也必须具备有着军人一样的标准和素质。

既然，是半军事化培训和管理，我们更要有信心的做到像军人列队一样标准优美动作，这也只是借鉴了部队里一部分的管理方法，，有标准的列队，就要有响亮和创意性的口号与其配合，我们公司有自已的主题口号，更有着组织性的团队精神，如果我人这样简单的协作都做不好的话，那我以后不做成功些什么事情呢？我们要勇于接受和挑战任何困难的事情，我想，我们不可能与专业军训动作其比较的。但我们相信只要我们用心的去做，极力的默契相互配合和服从领导安排，我们所做出的每一个优美动作，只要标准整齐和规范也也于其所媲美的。我们正在不断努力用心的做。。。。。。

我们在工作中，所做的每一个肯骤和细节，都是在不断的完善和提高操作流程，同时，也不断的在许多的问题中寻找合理正确的答案，韵达需要我们为她付出更多。韵达需要我们共同为它创造的，更加美好！社会在不断的与时俱进，公司在不断的发展和壮大，我们也在不断的提升涵养自我。相们我们会做得更好！相信韵达的明天会更好！

Answer 2

现在，很多企业都会组织员工开展军训活动。对企业来讲，军训不仅是一次提高执行能力、培养团队精神的大练兵，也是一次盈利攻坚、鼓舞职工士气的再动员；对员工来讲，参加军训，是磨练意志、增强组织纪律观念，走进绿色军营的圆梦之旅，意义深远。作为企业管理者，笔者曾组织过多批员工军训活动，这不仅给本人带来了工作上的历练，同时也促使自己对如何借鉴军事化管理理念来提高企业管理水平进行深入的思考。

一、军事化管理理念对企业管理产生的作用

军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的。一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合，往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。

“世界上最优秀的管理在军队”这句名言，被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。

军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。企业实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现工作效率不断提高，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。

二、借鉴军事化管理的实质就是打造强大的执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、能力和程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言，是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是企业战略发展目标和领导者职能的核心部分。

军队实行军事化管理，其目的在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢的人民军队，这与企业进行科学管理的目的是相同的。企业是靠人来完成工作任务的，只有把人管好，形成有战斗力的团队，才能在市场竞争中攻无不克战无不胜。军事化管理的核心实质是服从命令，听从指挥，这也是执行力的最高体现。军事化的条令条例大部分管理者都能制订出来，就内容来讲不是什么高深之物，关键的问题在于是不是能够达到部队对于条令条例的那种执行力，而这种执行力就充分体现在四个字上——服从命令。

作为企业管理者，一是要有让下属服从命令的手段，又有让下级听从命令的本事。手段，就是必须严格考核、严格奖惩。从奖惩方面下重手，奖要奖得明确、痛快，罚要罚得明白、彻底；本事，就是命令正确，管的有理，让下属心服口服去执行，同时还要确保制定的战略目标务必准确，否则就无法执行，造成很大的负面影响，这也是打造执行力中特别需要关注的地方，也是军事化管理与企业管理的区别所在。

三、正确理解和运用军事化管理精髓

部队军事化管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。每一只战斗力强悍的精锐军队都有自己独特的军魂，这种军魂才是支撑军队战斗力的脊梁。所谓军魂，在企业管理中就是“企业文化”，每一只精锐军队都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人强烈战斗意志的精神，逐渐形成了一只军队的军魂。军魂是一只部队强大战斗力的动力根源，激励着一代又一代的军人。

作为企业的军事化管理，精髓之处也是军魂（企业文化）的塑造。只有拥有了企业自身的军魂（企业文化），才能够真正地将军事化管理有效运用到企业管理中，塑造出拥有超强凝聚力和战斗力的集体，从众多竞争者中脱颖而出。其中，企业要着重打造执行文化。通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并形成制度文化。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。对已经所形成的企业文化理念，必须全力进行宣贯，领导人员要带头推进，形成合力，使之成为企业的精神支柱。

四、借鉴军事化管理思想必须符合企业实际

军事化管理对企业管理的正面影响和促进作用非常大，许多管理思路是可以运用到企业管理上的，但是，如果不能准确地区分军队和企业的差异，直接甚至全盘引进军队的管理理念的话，必将会陷入尴尬的境界造成企业内部混乱，并形成官僚主义的作风，导致企业职工主人翁精神的缺失。军队作为一个特殊的团体，在其运行中所实施的管理制度和机制是适应其自身特点的，而企业在市场经济的环境中发展，所需要的管理制度和机制必须符合市场经济的规律才能促进企业的发展。两者的环境和机制都有很大的差异，管理的方式自然迥异，所以，军事化的管理不能全部套用，而应视企业实际情况，借鉴其中的一部分思想运用在管理中。

目前，国内很多生产企业在推行“准军事化管理”，即学习借鉴军队管理经验，将军队的优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平。推行“准军事化管理”，就是在企业日常管理的全过程中，有机地引用军事管理特有的组织形式、行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，促使企业员工在生产、经营过程中,规范行为动作，标准化操作，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳工作效果,实现每个员工“严格、统一、规范、高效”的工作能力，实现每个单位、部门、班组“作风顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通、安全高效、积极创新”的团队精神。在打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质员工队伍的同时，推动企业各项工作有序开展。

给你参考用。希望可以帮到您~

Answer 3

董博雅：解放军管理流派专家，6所大学总裁班特聘教授，1800多场培训课时，2017最受企业欢迎培训师。《向解放军学管理》新版独家首发。70集连播，敬请关注。

Answer 4

你说话真跟放屁没区别